În opinia celor de la APC, publicitatea la medicamente susține automedicația şi ar trebui interzisă. Cu ce argumente ați convins parlamentarii să nu mai aprobe legea care interzicea reclama la medicamente pe radio şi TV?
Am vorbit mai sus despre această falsă problemă a consumului exagerat şi a automedicației. Argumentele exprimate în fața Comisiilor de cultură și de sănătate au fost din zone foarte diverse.
Pe lângă suprareglementarea existentă şi pe care am demonstrat-o, aprobarea acestei legi nu ar feri cetățenii de reclame la medicamente fără prescripție, ci doar ar muta reclamele de pe canalele româneşti pe cele străine, neaflate sub jurisdicția română – cu tot lanțul de efecte negative, inclusiv de natură financiară, care s-ar abate asupra industriei de publicitate, şi aşa abia ieşită din criză.
Companiile din domeniul farmaceutic se numără printre cei mai mari investitori in publicitate. Ce impact ar fi avut aplicarea acelei legi asupra pieței de profil?
Nicăieri în lume nu există o astfel de prevedere / interdicție. Nu am cum să vă spun cum i-ar putea afecta. Ceea ce pot să spun, însă, este că nu doar industria de profil ar fi afectată, ci şi restul societății. Inclusiv bugetul de stat ar avea de suferit.
Pe lângă activitățile de lobby, ce acțiuni mai întreprinde IAA pentru membrii săi?
Activitatea de reprezentare a intereselor membrilor este doar o mică parte din ceea ce facem.
Pe primul loc ca amploare, dar şi ca importanță, sunt proiectele de educație. Școala IAA rulează acum patru module diferite de studiu intensiv – module care dau industriei peste 100 de absolvenți pe an, dar şi numeroase seminarii şi workshopuri pe teme sugerate / dorite de membrii noştri sau propuse de noi, cu speakeri locali sau internaționali.
Apoi, urmează evenimentele majore ale industriei pe care tot noi le gestionăm şi le producem: Effie, Premiile de Excelenţa IAA, Ziua Publicitătii etc. Filiala de Young Professionals este şi ea extrem de dinamică. Și multe altele.
Ce obiective ați setat pentru şcoala IAA anul acesta? Aveți profesori / module noi?
Încă ne bucurăm de succesul Modulului digital – cel mai nou modul în portofoliul școlii. Ne dorim să le putem rula pe toate în ritm constant, ca şi până acum. Portofoliul de profesori este și el în permanentă schimbare. Mereu căutam oameni cu idei şi abilități noi, dispuşi să le împărtăşească celor mai tineri.
Cum diferă activitatea pe care o desfăşurați acum de cea pe care o aveați în agenție? Ce provocări aveți, în calitate de şef de asociație?
Diferența e fundamentală şi vine chiar din obiective. Agenția e un business, operează într-un mediu competitiv. Aşadar, acolo obiectivele erau, în marea lor majoritate, legate de performanța financiară.
Asociaţia aparține întregii industrii. Drept urmare, obiectivele sunt mai ample, pe termen lung, adresează nevoile comune ale membrilor şi trebuie să genereze progres pentru toată lumea.
Dacă ar fi să citez un proverb englez: „A raising tide brings water under all boats”, noi suntem cei care aducem fluxul:)
