Studiu de caz

Manager într-o lume V.U.C.A

12 iulie 2012 |

Imaginaţi-vă următoarea scenă: un ocean albastru, cât vezi cu ochii. În depărtare, o dâră de spumă anunţă naşterea unui val. Ochiul format al unui surfer o înregistrează şi omul se pregăteşte pentru „dansul” cu valul… În sfârşit, valul cel mare soseşte, iar el trece aproape miraculos printr-un tunel de apă şi spumă.    Ce credeţi […]

citeste mai mult

Echipele de proiect: formaţie de jazz sau orchestră?

18 iunie 2012 |
Echipele de proiect: formaţie de jazz sau orchestră?

Mihaela Paraschiv, Programs Managers, Stand for Development Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie […]

citeste mai mult

Echipele de proiect: formaţie de jazz sau orchestră?

16 iunie 2012 | Articol de: Mihaela Paraschiv, Programs Managers, Stand for Development
Organizatia trebuie sa se adapteze din mers, sa treaca de la „improvizatie de jazz” la „orchestra cu partitura”

Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de către un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie în ţară. Piaţa clientului este foarte […]

citeste mai mult

Schimbarea continuă necesită învăţare

7 mai 2012 |

de Mihai Curelea, Master trainer & coach, Şcoala de Training În situaţii de schimbare rapidă, pentru a rămâne în joc, trebuie să înveţi să faci lucrurile diferit. Nivelul de performanţă pe care ţi-l solicită un mediu de business în continuă schimbare, indiferent de industria în care te afli, necesită învăţare. Multă învăţare!   În 2009, […]

citeste mai mult

Un proces de închegare a echipei

11 aprilie 2012 |
Un proces de închegare a echipei

Compania de training EXEC-EDU şi partenerul său, Management Drives, au implementat în cadrul unei companii multinaţionale cu profil farmaceutic un program inovator de dezvoltare a echipei. Vă prezentăm această experienţă sub forma unui studiu de caz, într-un format inedit. Astfel, veţi putea parcurge, în paralel, punctele de vedere ale celor două părţi implicate în proces: […]

citeste mai mult

Model de leadership organizațional: Marina S.U.A.

25 noiembrie 2011 |
Model de leadership organizațional: Marina S.U.A.

de Andreea Vădan Şcoala de Leadership a Marinei S.U.A. îi învaţă pe oameni să conducă o organizaţie cu 390.000 de persoane care au de-a face cu chestiuni de viaţă şi de moarte. Deşi mediul organizaţional nu se confruntă, de obicei, cu astfel de lucruri, modelul de leadership al Marinei poate fi unul de urmat. Școala […]

citeste mai mult

Vânzarea prin induction

27 octombrie 2011 | Articol de: Adrian Mihai, redactor
Vânzarea prin induction

Vânzările nu se fac doar de către echipa de vânzări. În servicii, succesul companiei depinde de oameni mai mult decât în alte domenii. Persoanele cu care intră în contact clientul pot avea un impact decisiv în succesul companiei. Iată motivele pentru care vă prezentăm cum se desfăşoară integrarea noilor angajaţi într-o companie de servicii de […]

citeste mai mult

Cum l-am declarat lider pe Welch?

25 august 2011 |
Cum l-am declarat lider pe Welch?

de Adrian Mihai Ce-l face pe Welch să fie lider? Am căutat răspunsul în două dintre cărţile sale. În “Câştigătorii”, Jack Welch şi Suzy Welch dedică un capitol comportamentului liderului. Întrebarea “Ce face un lider?” primeşte opt răspunsuri concrete, aproape didactice. Explicate în detaliu, pot fi considerate lecţii utile oricărui manager. Am vrut să vedem […]

citeste mai mult

Reînnoirea sistemului IT central al băncii: operație pe cord deschis

20 iunie 2011 | Articol de: traducere și adaptare de Adrian Mihai
Reînnoirea sistemului IT central al băncii: operație pe cord deschis

Așa cum oamenii amână cât pot de mult să ajungă la cuțit, nici băncile nu se grăbesc să-și schimbe sistemul IT central. Cel mai adesea o fac doar dacă nu mai au de ales. Numeroase bănci europene se confruntă cu o provocare esențială pentru profitabilitatea și competitivitatea lor viitoare. Boston Consulting Group a realizat un […]

citeste mai mult