Studiu de caz

La ce poate folosi un program de Business Awareness?

10 ianuarie 2015 |

de Monica Minoiu, Expert EXEC-EDU Balanţa între orientarea strategică și cea operaţională în activitatea unui manager influenţează profund succesul companiei, pe termen lung. De aceea, foarte multe organizaţii oferă managerilor instrumentele necesare echipei pentru a avea viziunea de ansamblu asupra afacerii și a o transforma în acţiune. Din această perspectivă, programul de pregătire „Business Awareness” […]

citeste mai mult

Ştiaţi că modelul long tail poate fi aplicat cu succes şi în offline?

29 septembrie 2014 |

de Sorin Spiridon, Manager, Ensight Management Consulting Datorită produselor de tip clonă („me-too”) și a cererilor din ce în ce mai diversificate din partea clienților, majoritatea companiilor din retail și distribuție trebuie să gestioneze portofolii extinse de articole. Pe de altă parte, clienții fac presiuni din ce în ce mai mari pentru a obține prețuri […]

citeste mai mult

Important este să ştii unde vrei să ajungi

17 iunie 2014 |

de Dan Ştefănescu, Managing Partner, Blue Lab Consulting Firma asta are nevoie mai întâi de o strategie bine articulată şi de-abia după aceea de reorganizare!… Cuvintele au plutit câteva secunde în aerul sălii de întâlniri aflate la parterul unei clădiri noi, undeva la marginea Bucureştiului. Era plină vară, iulie 2013, şi singurul sunet care se […]

citeste mai mult

Entuziasmul durează doar trei ani

18 aprilie 2014 |
entuziasm

de Adriana Radu, Managing Partner, ar+solutions Subiectul motivării angajaţilor este pe buzele tuturor managerilor, indiferent de locul unde se află pe glob sau de tipul de business în care sunt implicaţi. Toţi ştiu că un angajat motivat va fi mai implicat în ceea ce face, va veni cu idei noi, va face diferenţa faţă de […]

citeste mai mult

Lecția din spatele demisiei CEO-ului Mozilla, Brendan Eich

8 aprilie 2014 |
Brendan Eich

Brendan Eich, CEO al Mozilla, și-a dat demisia din această poziție după ce s-a descoperit că, în 2008, a făcut o donație de 1.000 de dolari pentru organizarea unei campanii anti-gay. Dă click ca să vezi ce lecții trebuie să învățăm din greșelile lui Brendan Eich [imagebrowser id=67] Eich a demisionat din funcția de director […]

citeste mai mult

Să mergem cu încredere acolo unde nu a mai fost nimeni înainte!

6 ianuarie 2014 | Articol de: Elena Călin, Consultant şi Director General, Customer Focus
Sistemul de evaluare in Star Team este unul inovator si transparent

De vreo câţiva ani încoace, întâlnesc oameni, echipe şi organizaţii de la care îmi place foarte mult să învăţ. Dacă este vorba despre oameni, cel mai mult îmi plac antreprenorii. Şi nu neapărat cei care au făcut foarte mulţi bani foarte repede, ci cei care au construit organizaţia pas cu pas şi au realizat la […]

citeste mai mult

Cum faci să lucreze (bine) două departamente care fuzionează într-o echipă nouă?

3 ianuarie 2014 | Articol de: Mihai Curelea, Managing Partner, Develor România
Cum faci să lucreze (bine) două departamente care fuzionează într-o echipă nouă?

În organizațiile mari, se întâmplă destul de frecvent ca diferite departamente sau echipe să fuzioneze, cu scopul de a îmbunătăți performanța globală sau pentru a optimiza folosirea resurselor companiei. Este însă esențial ca aceste echipe să fuzioneze corect, pentru a putea depăși problemele inițiale legate de neîncredere și lipsa de cunoaștere a noilor colegi. După […]

citeste mai mult

Abordările inteligente rezolvă problemele complexe

28 noiembrie 2013 | Articol de: Daniela Penescu, Consultant, L&D Dynamic Learning
Abordările inteligente rezolvă problemele complexe

Situaţia pe care o voi prezenta acum s-a întâmplat într-o companie românească mare, cu tradiţie în producţie, companie care s-a adaptat şi funcţionează în sistemul pieţei libere. Caracterizate de abordări diferite, sub presiunea generată de criza economică, resursele umane ajung într-o situaţie de competiţie neproductivă între „seniori” şi „juniori”. (Aceşti termeni sunt folosiţi generic şi […]

citeste mai mult

Cum transformi motivaţia angajaţilor în profit?

26 septembrie 2013 |

de Mihai Curelea, Managing Director, Develor Consulting Industria hotelieră a fost una dintre cele mai afectate de instalarea crizei economice. Pe o piaţă aflată pe un trend descendent, unii jucători luptă să supravieţuiască, alţii luptă să-şi crească eficienţa, în timp ce o altă categorie luptă să ocupe poziţia de lider. În acest studiu de caz, […]

citeste mai mult

Studiu de caz: coachingul unei echipe de management, în trei perioade (turbulente!)

17 iunie 2013 | Articol de: Mihai Stănescu, Managing Partner, RoCoach
Coachingul unei echipe de management, în 3 perioade (turbulente!)

Acum un an, am fost invitat să organizez un program de coaching pentru un grup de manageri aflaţi la conducerea unei companii multinaţionale din România. Responsabilităţile acestui grup depăşeau graniţele ţării, câţiva dintre membrii echipei de conducere fiind detaşaţi pe perioade determinate în Franţa şi Anglia. Mai trebuie ştiut şi că mediul în care acest […]

citeste mai mult

Restabilirea cooperării la nivelul top managementului

29 mai 2013 |

de Mihai Curelea, Managing Director Develor România Team Sociomapping a fost utilizată pe scară largă de către clienţii noştri pentru a rezolva problemele apărute la nivelul echipelor, pentru a îmbunătăţi performanţa, pentru a urmări şi pentru a susţine schimbările organizaţionale. Acest studiu de caz arată cum Team Sociomapping poate fi folosită pentru a restabili efi cienţa cooperării la nivelul […]

citeste mai mult

De pe Marte spre Terra: o călătorie către dezvoltarea unor echipe extrem de eficiente

10 mai 2013 |
De pe Marte spre Terra: o călătorie către dezvoltarea unor echipe extrem de eficiente

Mihai Curelea, Managing Partner, Develor România Ce sumă te-ar convinge să petreci 520 de zile într-o încăpere izolată, fără geamuri, împreună cu cinci necunoscuţi? Pe 3 iunie 2010, şase membri ai proiectului Marte 500 din cadrul ESA (Agenţia Spaţială Europeană) au început „călătoria de 18 luni spre Marte”. Acesta este cel de-al doilea experiment în care cercetătorii investighează efectele reale ale […]

citeste mai mult

Creşterea profitabilităţii unei companii din industria de climatizare

8 aprilie 2013 | Articol de: Cristian Iordan, Director general Altimex Pro International
piata de echipamente de climatizare a marcat o scadere

În ultimii cinci ani, economia mondială a traversat o profundă criză economică, denumită generic „criza creditelor subprime”. Iniţial, această criză s-a manifestat în SUA, începând cu vara anului 2007, când bănci de renume au fost afectate puternic de scăderea dramatică a acţiunilor ce aveau ca principal instrument de garantare creditele ipotecare România, ca ţară membră […]

citeste mai mult

Valoarea creată trebuie să fie bine definită şi măsurată (II)

25 martie 2013 | Articol de: Elena Călin, Consultant şi Director General, Costumer Focus
Elena Calin

În ediţia din luna februarie a revistei, vă promiteam că vă vom dezvălui care este cheia principală care deosebeşte sistemul educaţional din Singapore de cel din România. Poate că nu sunt eu cea mai în măsură să judec competenţa aleşilor şi specialiştilor aflaţi la conducerea sistemului nostru de învăţământ, dar le pot face sugestia să […]

citeste mai mult

Valoarea creată trebuie să fie bine definită şi măsurată (I)

5 martie 2013 | Articol de: Elena Călin, Consultant şi Director General Costumer Focus
Valoarea creata trebuie sa fie bine definita si masurata

Să oferi servicii înseamnă să creezi valoare pentru altcineva. Iar valoarea pe care o creezi trebuie să fie bine definită şi măsurată. Toţi suntem furnizori de servicii: indivizii, companiile private şi statul. Pentru acest articol, am ales serviciile publice. Am preferat să scriu despre ele pentru că sunt cele mai scumpe servicii. Se spune că […]

citeste mai mult

O remodelare de proces… cu spini

29 ianuarie 2013 |
O remodelare de proces... cu spini

de Georgiana Gioabă, Business Development Manager & Consultant, DEVELOR România Imaginaţi-vă o florărie în care, până acum, proprietarul nu a vândut decât trandafiri. Aceasta pentru că este pasionat de trandafiri şi a vrut să fie unic pe piaţa de profil. Date fiind circumstanţele (criza, concurenţa acerbă şi, uneori, neloială), proprietarul a decis să-şi dezvolte ­afacerea prin […]

citeste mai mult

Decizii câştigătoare

17 ianuarie 2013 |
Decizii castigatoare

Ştefania Luca, Sales & Business Developer, COMPASS Training Este o dimineață răcoroasă de primăvară. Pentru Andrei, acționar la FocusTrans, furnizor de soluții de depozitare și transport, este ziua bilanțului trimestrial. Pare doar o formalitate, dar e și o ocazie de a recapitula deciziile luate în ultimii ani. Din 2006, de când și-a început ­FocusTrans activitatea, au […]

citeste mai mult

O remodelare de proces… cu spini

7 ianuarie 2013 | Articol de: Georgiana Gioabă, Business Development Manager & Consultant, DEVELOR
Compania avea nevoie de o remodelare de proces.

Imaginaţi-vă o florărie în care până acum proprietarul nu a vândut decât trandafiri. Aceasta pentru că este pasionat de trandafiri şi a vrut să fie unic în piaţa de profil. Date fiind circumstanţele (criza, concurenţa acerbă şi, uneori, neloială) proprietarul a decis să-şi dezvolte afacerea prin continuarea vânzării de trandafiri la un nivel mai mare […]

citeste mai mult

Preţul indeciziei

17 noiembrie 2012 | Articol de: Ştefania Luca, Sales & Business Developer, COMPASS Training
Indecizia poate duce la insolventa companiei

Prezentul studiu de caz se bazează pe analiza unei firme reale, cu probleme şi nevoi reprezentative pentru majoritatea IMM-urilor româneşti. Numele ei şi al acţionarului principal au fost modificate. DACO ar fi împlinit 20 de ani de existenţă în 2012. În 2010, momentul de răscruce din punct de vedere decizional, avea 30 de angajaţi, majoritatea […]

citeste mai mult

Managerul cu 100 de proiecte

22 octombrie 2012 | Articol de: Elena Călin, consultant şi Director General Customer Focus
Predarea stafetei conducerii executive de catre parintele-fondator al unei afaceri unui manager profesionist

Predarea ştafetei conducerii executive de către părintele-fondator al unei afaceri unui manager profesionist este proba de maturitate a oricărui antreprenor. Vă prezentăm o astfel de experienţă petrecută la compania Renania, având drept interlocutori consultantul, directorul general şi antreprenorul. Sunt un consultant pasionat de servicii superioare. Aş vrea să vă fac cunoştinţă cu Renania, liderul pieţei […]

citeste mai mult