Deliciile şi supliciile delegării

Delegarea ar trebui practicata intens

Cel puţin două sunt motivele pentru care delegarea ar trebui practicată intens: pe de o parte, timpul s-a comprimat faţă de cât de multe lucruri sunt de făcut, generând supraîncărcare; pe de altă parte, misiunea strategică a managerilor a devenit tot mai complexă şi mai solicitantă.

Acestor două raţiuni de eficienţă li se adaugă efectul benefic al dezvoltării oamenilor din echipă – celor cărora li se deleagă. Aşa stând lucrurile, de ce, totuşi, delegarea nu funcţionează la maximum? Am aflat câteva explicaţii rezonabile, pe care vi le recomand mai jos. Pe scurt, ele constau în:

  • efortul de pregătire al delegării (selecţia task-urilor, alegerea oamenilor potriviţi şi a competenţelor lor etc.)
  • timpul necesar verificării;
  • frica de a nu pierde controlul;
  • nedeclarata teamă de a deveni „de înlocuit”.

Citește și: Nu poţi fi un manager bun dacă vrei să le faci pe toateAutoritatea este adesea confundată cu putereaSe deleagă autoritatea, nu răspundereaActivitatea potrivită, trimisă la resursa potrivită