Frica este un lucru cu care mulți antreprenori se confruntă. Chiar dacă în ultima perioadă a devenit un trend ca un antreprenor să lucreze cu un business coach sau psihoterapist, sunt câteva tehnici pe care le poate aplica singur, pentru a-și descoperi și înfrunta fricile. Cele mai frecvente frici ale antreprenorilor sunt: frica de a greși, […]
citeste mai mult
Antreprenoriatul este o călătorie, nu o destinație. Pe acest drum, antreprenorii de succes nu se gândesc să ajungă la linia de sosire. Dacă ai constant așteptarea asta, nu vei reuși să te extragi din zona de confort. Nu vei căuta lucrurile care ajută cu adevărat afacerea ta să crească, deoarece acest lucru implică depăşirea unor […]
citeste mai mult
Îți amintești de ce ai renunțat la jobul pe care îl aveai, ca să îți începi propria afacere? Trebuie să fi avut un motiv serios, deoarece nimeni nu face un astfel de pas fără o motivație puternică. Scott Oldford spune că, din experiența personală și din lucrul cu alți zeci de antreprenori, motivul pentru care […]
citeste mai mult
Facebook și-a făcut publice principiile de confidențialitate pe care le are în vigoare cu privire la datele utilizatorilor UE, înainte de introducerea GDPR, pe 25 mai. Principiile prezentate de Facebook arată modul în care sunt utilizează informațiile despre utilizatori și explică felul în care aceștia din urmă pot gestiona mai bine propriile opțiuni de confidențialitate: cum […]
citeste mai mult
Conducerea unei organizații antreprenoriale este un lucru provocator. Departe de a beneficia / de a avea nevoie de gradul de procedurizare al unei corporații, firma antreprenorială ajunsă la un colectiv de 50-80 de angajați poate testa abilitățile de lider ale oricărui executiv de top. Atunci când, însă, este condusă chiar de către antreprenorul fondator apar […]
citeste mai mult
A recent survey conducted by Gallup shows that ,globally, 70% of employees are not engaged at their job. Moreover, a research conducted by Deloitte reveals that over 87% of HR managers and professionals are facing an increasing lack of engagement of employees. Why are employees different nowadays? The Gallup survey shows that only 30% of […]
citeste mai mult
Timp de 20 de ani, mi-am scris obiectivele pentru anul următor în seara de 31 decembrie sau pe 1 ianuarie. În ultima zi din an, verificam, cu religiozitate, ceea ce am făcut din ce mi-am propus, ce doream să transfer, ce nu mai era valabil. Pot să spun că m-am ținut destul de aproape de […]
citeste mai mult
There are some questions which marketers put themselves every day in marketing departments. Their torment is understandable given the changes technology has brought into our personal and professional life in recent years. Is there a gap between marketing and consumer? How long will traditional marketing still work? What channels can we use to communicate effectively […]
citeste mai mult
Fundația Calea Victoriei vă invită în perioada 11- 15 iulie, la Școala de vară: Dicție și vorbire, susținută de Ionuț Kivu. Imaginea și cuvântul sunt elementele care ne definesc personalitatea și identitatea în fața interlocutorilor noștri. Trebuie însă remarcat faptul că, deseori, acestea două sunt disonante, nu sunt în deplină armonie una cu celalaltă. Ni […]
citeste mai mult
Fundația Calea Victoriei vă invită, începând de luni, 29 februarie, de la ora 19, la Atelierul de dicție și de vorbire, susținut de Ionuț Kivu. Imaginea și cuvântul sunt elementele care ne definesc personalitatea și identitatea în fața interlocutorilor noștri. Trebuie, însă, remarcat faptul că, deseori, acestea două sunt disonante, nu se află în deplină […]
citeste mai mult
La școala de economie pe care ai urmat-o, nu ai învățat nimic despre coaching. Mai mult ca sigur. Cu toate că el există de peste 30 de ani ca formă de management, de comunicare, de delegare, de motivare. În mod sigur, nu ți s-au dat de citit cărțile fundamentale despre coaching. Pentru că ele susțin […]
citeste mai mult
Deținerea controlului nu poate să ne ferească de lucrurile neplăcute din viață. Vrem să deținem controlul la locul de muncă, în cadrul proiectelor în care suntem implicați, pe plan personal, cu partenerul de viață și copii, pentru că asa ne simțim în siguranță. Totuși, deținerea controlului nu este o ideea atât de bună deoarece pune asupra […]
citeste mai mult
Într-o organizație de oameni triști, a venit, pentru prima oară în îndelungata ei istorie, un manager adevărat, în echipa de top. S-a uitat în stânga și-n dreapta și a văzut oameni care se temeau să ridice ochiul din hârtii sau din computer. Alții nu îndrăzneau să deschidă o discuție cu superiorul ierarhic sau să-i susțină […]
citeste mai mult
Dacă analizăm dependenţele din diferite unghiuri, găsim pentru fiecare şi aspecte pozitive, şi aspecte negative. De exemplu, există avantaje incontestabile aduse de tehnologie (telefon mobil, internet etc.), că doar pentru acest scop au fost dezvoltate. Dar nu putem neglija nici influenţa lor negativă asupra timpului liber, asupra spaţiului personal, asupra nevoii de intimitate. Dependenţa de […]
citeste mai mult
Încă din copilărie, mi-a plăcut să călătoresc. Când ştiam că voi pleca la drum, eram cel mai bucuros din familie să fac bagajele. Aproape că nici nu dormeam cu o noapte înainte. Aş fi dat orice să se facă dimineaţă mai repede, ca să înceapă „aventura”. Iar când reveneam acasă, simţeam că am crescut mai […]
citeste mai mult
Dacă speranţei i s-a prescris să moară ultima, nu văd de ce curiozitatea n-ar fi măcar penultima? Pentru că tot drumul vieţii e cunoaştere, iar cunoaştere fără curiozitate nu există. Unul dintre cele mai curioase (la propriu şi la figurat) personaje pe care le-am întâlnit în lecturile mele este Micul Prinţ. Ca orice erou de poveste ce se respectă, şi […]
citeste mai mult
Cel puţin două sunt motivele pentru care delegarea ar trebui practicată intens: pe de o parte, timpul s-a comprimat faţă de cât de multe lucruri sunt de făcut, generând supraîncărcare; pe de altă parte, misiunea strategică a managerilor a devenit tot mai complexă şi mai solicitantă. Acestor două raţiuni de eficienţă li se adaugă efectul benefic […]
citeste mai mult
Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient. Departe de a însemna „scăparea hăţurilor din mână”, delegarea eficientă presupune un transfer de încredere, o investiţie în dinamica competenţelor din echipă şi un control mai subtil. Delegarea eficientă, pe lângă faptul că ajută la dezvoltarea echipei, oferă timp managerial preţios, […]
citeste mai mult