Articol de: Rodica Nicolae, redator-sef
Ceea ce s-a petrecut în ultimii ani a constituit o experienţă fără precedent pentru generaţiile actuale de actori ai scenei economice româneşti. Bulgărele recesiunii s-a rostogolit destul de repede dinspre uriaşii occidentali către meleagurile noastre, ajungând să răstoarne până şi solniţa de la masa celui mai mărunt dintre întreprinzătorii români.
În urma impactului direct ori doar ca victime colaterale, am suferit cu toţii mutaţii, atât la nivel individual, cât şi instituţional. Parte dintre ele au fost benefice, parte – nu. Parte dintre ele erau inevitabile, ar fi avut oricum loc, mai devreme sau mai târziu, parte poartă pecetea crizei, ca principal generator.
Nu am riscat o inventariere a tuturor schimbărilor petrecute în ultimii trei ani. Şi cred că nimeni n-ar putea-o face, cu pretenţia că le-ar descoperi pe toate. De altfel, nici nu fac obiectul nostru principal de interes schimbarea locurilor ocupate de branduri în clasamentele cu opţiuni de consum, volatilitatea cursurilor valutare, căderea burselor ori creşterea dobânzilor de creditare, de exemplu.
Ne-am concentrat însă pe schimbările petrecute în stilul şi atitudinea managerială, în percepţiile asupra muncii, în relaţiile angajat-angajator şi la nivelul comportamentului faţă de client. Altfel spus, am pus reflectorul pe modificările petrecute în zona abilităţilor soft ale middle şi top managerilor. Opiniile unora dintre ei pot fi citite în în site-ul nostru. Cu ajutorul lor, veţi afla cum au evoluat piaţa muncii, cererea şi oferta de talente, dialogul dintre furnizori şi clienţi, productivitatea, creativitatea strategică etc. Cu alte cuvinte, vă veţi putea verifica propriile experienţe şi percepţii despre ceea ce se poate numi cea mai interesantă şi provocatoare perioadă trăită de mediul românesc contemporan de afaceri.
Citește pe acest subiect: Criza a frânat fenomenul de job-hopping, Cred că lăsăm în urmă superficialitatea…, Criza i-a făcut pe oameni mai competitivi
