Cum pot fi motivați și fidelizați angajații din generația „Millennials”
Potrivit trainerilor HPDI, există cinci criterii importante pentru generația Y, pe care orice companie dornică să lucreze cu „Millennials” trebuie să le înțeleagă și să și le asume:
- Inspirație: vor să fie inspirați și aleg să stea lângă oamenii de la care pot învăța multe și cu care se pot conecta la nivel emoțional. Încercați să îi introduceți în programe de mentoring sau coaching. Au nevoie de exemple și povești reale care să îi inspire. Nu vor urma funcții și titluri, vor urma oameni.
- Autonomie: au nevoie de încredere și autonomie pentru a duce la bun sfârșit un task. Nu vor să facă parte dintr-un sistem de micro-management, vor autonomie și își asumă responsabilitatea unui task primit.Vor cere ajutorul dacă au nevoie de el, însă va fi decizia lor dacă o fac sau nu, iar asta îi motivează.
- Libertate: este important pentru ei să poată avea de ales să lucreze de la distanță. Pentru ei, nu contează cât timp ești la birou, ci este mai important cât de productiv ești.
- Dezvoltare continuă: pentru ei, informația este peste tot și au nevoie de un program de training continuu. Au mai degrabă nevoie de traineri inspiraționali, care să îi ajute să implementeze tehnicile și informațiile învățate, decât conținutul trainingului în sine. Au nevoie de schimb de informație și experiență. Creați-le mediul în care își pot împărtăși experiențe și metode, pentru că vor fi deschiși și vor învăța mai multe în felul acesta.
- Atmosferă: Millennials preferă colaborarea și își doresc să lucreze într-un mediu creativ și plin de interacțiune. Nu vor rămâne la un job, indiferent de partea financiară, dacă nu le place echipa, leaderul și mediul de lucru. Și dacă par că sunt motivați extern, ajutați-i să își găsească motivația interioară – vor aprecia asta.
Human Performance Development International (HPDI), companie care furnizează soluții de leadership și dezvoltare a resurselor umane, a susținut în martie o serie de demo-uri gratuite pentru managerii și specialiștii din HR pe tema „Education for Future Generations”. Sesiunile de training au avut loc la Bucuresti, Cluj-Napoca și Timișoara. La evenimente, au participat 163 de specialiști în resurse umane, reprezentând 117 companii.
Despre HPDI
Înființată în 2001, compania Human Performance Development International furnizează soluții de leadership și dezvoltare a resurselor umane prin programe de training, coaching și teambuilding.
În anul 2016, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 600.000 de euro. În prezent, HPDI are birouri în București, Cluj, Timișoara și Arad, unul dintre principalele obiective ale companiei fiind extinderea serviciilor oferite.
Citește și: EY: Doar 30% dintre afacerile de familie supraviețuiesc după prima generație
