Articol de: Corina Diaconu, Managing Partner, ABC Human Capital
La cel mai recent curs de management la care am participat, trainerul ne-a dat un sfat care mi-a plăcut foarte mult: „Iubiţi schimbarea!”. Justificarea sa era şi este în continuare foarte logică. Lucrurile evoluează, contextul economic se schimbă (cu sau fără voia noastră), aşa că ce rost are să spunem nostalgici „Înainte era altfel, lucrurile nu mai sunt cum au fost”?
Sănătos este să înţelegem că trăim într-un cadru diferit şi că trebuie să fim flexibili, să ne adaptăm noilor condiţii şi să vedem cum am putea proceda pentru a vedea în schimbare un lucru benefic. „Teorema” aceasta se poate aplica foarte uşor şi în cadrul pieţei muncii. Deşi încă există suficient de mulţi candidaţi care nu vor să accepte noul context, realitatea este că totul s-a schimbat: cerinţele angajatorilor, focalizarea pe anumite puncte-cheie, aşteptările lor faţă de oamenii pe care îi recrutează.
Nu ajunge un CV atrăgător
Accentul se pune acum foarte mult pe atitudine în sine, pe seriozitate, responsabilitate şi, bineînţeles, pe rezultate. Nu mai ajunge să avem un background de excepţie, să deţinem un număr impresionant de diplome şi să fii lucrat anterior într-o multinaţională de excepţie. Toate acestea constituie un cadru foarte bun al prezentării noastre însă, după ce am fost validaţi sub aceste aspecte, discuţia se va canaliza către rezultatele impuse şi asumate de către noi şi către plusvaloarea pe care o putem genera companiei. Îmi amintesc foarte clar faptul că, derulând un proces de recrutare pentru o poziţie regională de vânzări, i-am prezentat clientului meu toate aceste aspecte în raportul de interviu şi în discuţia directă care a urmat prezentării candidatului. Am pus accentul pe faptul că acel om avea experienţă pe o poziţie similară, că avea studii de specialitate în domeniu (discutam despre o zonă tehnică), că avea la dosar o serie de recomandări care fuseseră verificate de către noi şi că, nu în ultimul rând, provenea dintr-o companie multinaţională foarte cunoscută pe acel segment de piaţă. Replica partenerului meu a fost simplă şi la obiect: „Bun, şi ce poate face el pentru compania mea, ce rezultate își asumă și ce plusvaloare îmi garantează?”.
Aşadar, nu mai este suficient să avem acel cumul de factori care garantează un CV atrăgător. Trebuie să ne asumăm nişte rezultate şi să facem tot posibilul să le obţinem dacă vrem să avem recunoaştere din partea actualului angajator. Analizând ulterior afirmaţiile clientului meu, i-am înţeles cumva şi motivaţia şi punctul de vedere. Anterior, avusese experienţe nu tocmai fericite cu candidaţi care se prezentaseră excelent, fără ca el să pună foarte mare accent pe rezultatele lor (sau pe verificarea acestora) şi fără să stabilească chiar de la început un plan foarte clar şi asumat de ambele părţi (obiective strategice, target, KPI, dead line pentru livrare rezultate).
