Peste 70 de specialiști în resurse umane, CEOs, manageri și directori de departamente din companii naționale și multinaționale, au dezbătut direcțiile de dezvoltare ale HR-ului în România, la cea de-a doua ediție a evenimentul Stay Tuned in HR (http://www.creativebright.ro/stay-tuned-in-hr/).
În noul context de afaceri în care meseriile viitorului, conform unui studiu al companiei britanice de cercetare Fast Future, fermierii pentru animalele modificate genetic, nanomedicii, arhitecţii spaţiali, managerii de avatar, brokerii de timp sau poliţiştii meteo sunt meseriile viitorului, rolul HR-ului se schimbă semnificativ.
HR-ul ca partener strategic
Potrivit Adelei Jansen, HR Director, BRD Groupe Société Générale și speaker în cadrul evenimentului Stay Tuned in HR, “în contextul în care tehnologia a cunoscut o dezvoltare majoră, în care discutăm despre inteligență artificială, roboți care pot realiza acțiuni complexe, biotehnologie, genetică avansată, HR-ul trebuie să fie capabil să anticipeze nevoile de adaptare a companiei în noul context și să echipeze resursele umane cu competențele necesare pentru implementarea strategiilor de afaceri”.
În ceea ce privește abilitățile angajaților, Adela Jansen mai adaugă “HR-ul trebuie să se asigure că angajații au abilități avansate de rezolvare a problemelor, gândire critică, creativitate, inteligență emoțională, flexibilitate cognitivă, orientare către clienți. Aceste abilități se află, conform discuțiilor purtate în cadrul forumului de la Davos, printre cele mai necesare la nivelul anului 2020”.
În panelul aceleiași conferințe, Alin Gherman, CCO Nobel România, a vorbit despre necesitatea schimbării paradigmei:
- din HR-ul trebuie să aducă oameni, în HR-ul trebuie să recruteze cei mai potriviți oameni și să identifice talente;
- din HR-ul trebuie să evalueze oamenii, în HR-ul trebuie să creeze cadrul potrivit pentru alinierea obiectivelor individuale cu obiectivele companiei.
Alin Gherman a mai adăugat, “HR-ul a devenit strategic în momentul în care a discutat despre project management, indicatori financiari, proiecții de profitabilitate, supply chain management și indicatori de satisfacție a clienților companiei”.
