Programele de wellbeing
Denis Alniței, Organizational Development Manager, Orange România și speaker în cadrul Stay Tuned in HR, a pus accentul pe importanța programelor de wellbeing personalizate, care să țină cont de nevoile angajaților, și exemplificat cu programul de stare de bine a angajaților Orange, axat pe trei piloni: sănătate emoțională, sănătate fizică și transformare personală.
Anul trecut 70% dintre angajații Orange au participat la unul dintre aceste cursuri. Foarte dorite sunt atelierele de parenting. Masajul la birou este iarăși unul dintre cele mai dorite activități: “Când anunțăm astfel de sesiuni de masaj, se epuizează înscrierile în doar 40 de secunde. Săptamânal, avem în jur de 300-400 de sesiuni de masaj”.
În contextul globalizării și al mobilității tot mai mari a angajaților, sănătatea fizică este esențială. În studiul Saratoga publicat de PWC în anul 2015, se arată că în România, rata absenteismului la locul de muncă a scăzut de la 2,4% în 2014 la 2,2% în 2015, dar ea continuă să genereze pentru companii costuri de aproximativ 700 euro per angajat.
O asigurare de sănătate internațională îi oferă angajatului posibilitatea de a alege serviciile medicale pe care și le dorește, pentru orice tip de nevoie medicală, de la analize de rutină, la naștere sau la cazuri complexe de cancer sau de transplant, în România sau oriunde în lume. “Suma de bani necesari pentru tratarea cancerului (între 20.000-500.000 euro) poate falimenta o familie. De aceea, o asigurare medicală este un gest prin care compania își protejează cu adevărat angajații. Mai mult, deductibilitatea de 400 euro / angajat este un mod prin care statul român se implică în susținerea accesului la servicii medicale de calitate”, declară Heribert Kailbach, director de marketing și de vânzări a MediHelp România.
Strategie și inovare
În cadrul evenimentului, a avut loc și workshopul “Strategie și inovare în business”. Ilie Drăgan Senior Business Consultant, a explicat cum în noul context de afaceri, în piață nu se mai impune cel care are cel mai mult know-how sau cele mai multe resurse financiare. “Companiile trebuie să înțeleagă ce se întamplă în piață și în interiorul lor, din punctul de vedere al dinamicii piețelor și al complexității organizaționale. Supraviețuiesc cei care își dezvoltă capacitatea de adaptare continuă la mediu. Maturitatea organizațională stă în inovare, în capabilitatea de a gestiona acest proces complex. Inovarea este cea care face diferența în foarte multe industrii și explică creșterea exponențială sau dispariția din top a unor nemuritori.”
