Articol de: Dana Cavaleru, Director Executiv, HR Management Club
Cele mai frecvente probleme pe care specialiștii din domeniu ne solicită să le rezolvăm sunt cele legate de schimbul de bune practici în domeniu. De exemplu, foarte recent, a avut loc o întâlnire a comunităţii din retail pe tema indicatorilor de performanţă pentru lucrătorii comerciali din magazine. În noiembrie, va fi o întâlnire iniţiată de unul dintre membrii noștri, pe tema: „Scheme de Reward pentru personalul din vânzări directe”.
Din câte ştim, mai există o singură asociaţie de profil, informală, bazată pe membership, în vestul ţării, care reuneşte companii din zonă. Unii dintre membrii de acolo fac parte şi din asociaţia naţională HR Management Club.
În ordinea importanţei, criteriile care dau legitimitate unei asociații sunt: vechimea şi continuitatea organizaţiei; numărul şi calitatea proiectelor legate de misiunea organizaţiei; numărul de membri şi gradul în care membrii îşi reînnoiesc statutul de membri; afilierea internaţională.
La modul general, nu trebuie să uităm că organizaţiile neguvernamentale şi, implicit, asociaţiile profesionale fiinţează în România de doar 23 de ani. Românii nu au fost crescuţi într-o cultură asociativă, iar asta se vede în faptul că manifestă reticenţă la început, până când înţeleg şi simt beneficiile. Dar cum văd în jur din ce în ce mai multe proiecte reuşite datorită asocierii, reticenţa a început să scadă. Eu cred că spiritul asociativ este în creştere în ţara noastră.
