Interviu realizat cu Laura Pissea, partener Qualia Executive Search
„Datorită expunerii pe care mi-o oferă meseria de head-hunter, uneori, mă simt ca un pilot de avion, deasupra continentelor”.
Cum ai început să lucrezi în resurse umane?
În anul 3 de facultate am început să lucrez ca recepţionistă la UPC România. În timpul liber, îi ajutam pe colegii de la resurse umane care, ulterior, mi-au oferit o poziţie de HR Assistant. Am promovat pe poziţii de HR Executive şi Recruiter, iar după doi ani am plecat împreună cu o colegă la Verida Credit, unde am fost promovată pe postul de HR Manager, după aproape doi ani.
Cum ai decis să intri în consultanţă?
După aproape şase ani de HR intern, doream să văd cum este în consultanță. Cu Qualia lucrasem în toată această perioadă, din ipostaza de client. Cunoşteam modul de lucru, cunoşteam echipa şi mă identificam cu valorile lor. Îmi plăcea şi pasiunea cu care lucrau şi cu care vorbeau despre ceea ce fac.
Nu am luat foarte uşor decizia de a mă alătura echipei Qualia. Chiar dacă ideea de a intra în consultanţă mă atrăgea, era totuşi un domeniu nou. Actuala mea colegă şi Managing Directorul companiei, Floriana Enescu, mi-a arătat ce înseamnă domeniul şi care este potenţialul de dezvoltare.
Am început ca Senior HR Consultant, iar peste un an, am fost promovată partener.
Ce ţi-a oferit meseria de head-hunter?
În cei doi ani şi jumătate, m-am dezvoltat cât aş fi făcut-o probabil în patru în alte companii. Head huntingul îţi oferă o viziune nouă, neaşteptată, deoarece vezi procesul de recrutare atât prin ochii companiilor-client, cât şi prin ochii candidaţilor pe care îi întâlneşti. Iar numărul mare de oameni pe care îi întâlneşti, cu experienţă în diferite domenii, îţi oferă o înţelegere de ansamblu a zonei de business.
Care sunt provocările pe care le-ai întâlnit?
Provocări au fost multe şi probabil vor mai fi. Lucrăm pe o piaţă dificilă, iar proiectele de recrutare se desfăşoară mult mai greu decât se întâmpla în urmă cu câţiva ani. Angajatorii sunt mai exigenţi la angajare, iar candidaţii sunt mult mai atenţi atunci când schimbă locul de muncă. Într-o companie de consultanţă, rezultatele individuale sunt mult mai vizibile decât într-o corporaţie. Acest aspect te responsabilizează şi te ajută să te dezvolţi, însă acomodarea nu este uşoară.
Dacă te-ai întoarce în timp, ai lua din nou decizia de a intra în consultanţă?
Cu siguranţă. Datorită expunerii pe care mi-o oferă meseria de head-hunter, uneori, mă simt ca un pilot de avion deasupra continentelor; am o viziune de ansamblu asupra pieţei muncii, asupra companiilor şi dinamicii lor, asupra diverselor categorii de specialişti şi ce caută ei; ştiu ce caută angajaţii şi ce caută angajatorii în diverse industrii. Aceste aspecte m-au ajutat să evoluez atât din punct de vedere profesional, cât şi din punct de vedere personal.
Care sunt planurile de viitor?
În 2012, am avut 30% creştere faţă de 2011, iar anul acesta avem aproape 40% creştere faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Vrem să menţinem această creştere. Ca partener, susţin activ dezvoltarea companiei pe linia dezvoltării de noi servicii, mentoring cu colegii noştri mai tineri şi business development. Avem planurile foarte bine conturate pe următorii zece ani.
Care sunt calităţile necesare pentru a deveni head-hunter?
Perseverenţă, atenţie la detalii, project management şi time management, capacitatea de a lucra cu dead line-uri, capacitatea de a lucra sub presiune, sociabilitate şi capacitatea de a dezvolta şi întreţine relaţii interumane.
