Tag: competențe

Şi diversificare și specializare

17 iunie 2013 | Articol de: Alina Chirvase, trainer Interact
un specialist aduce valoare unei organizatii prin cunostintele lui aprofundate

La fiecare eveniment pe care îl organizăm cu și pentru clienți, suntem întrebaţi: „Și ce ați mai adus nou? Ce ați mai făcut deosebit? Pentru că știm că tot timpul aveți evenimente altfel”. Ceea ce ne face uneori să ne întrebăm cât de mult ar trebui să mizăm pe un portofoliu diversificat şi cât pe […]

citeste mai mult

Petre Nicolae: Se caută specialişti care să aibă performanţe imediat

13 iunie 2013 | Articol de: Petre Nicolae, Managing Partner, CBC România
Nu s-a deplasat interesul angajatorilor de la specialisti catre generalisti

Dacă vorbim despre angajaţi specialişti pe funcţiuni, atunci putem spune hotărât că nu s-a deplasat interesul angajatorilor de la specialişti către generalişti! Din experienţa noastră ca specialişti pe recrutare şi headhunting, clienţii sunt din ce în ce mai pretenţioşi faţă de performanţele viitorilor angajaţi: vor specialişti care să aibă performanţe imediat sau în cel mai […]

citeste mai mult

Povestea se poate schimba, dar competenţele rămân

11 iunie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, Manager Express
Anca Rarau, Director Executiv la Directia Marketing a BCR

Alegerea intervievatului s-a dovedit a fi în consonanţă cu discuţia pe care acest număr al revistei şi-a propus-o, anume „cine are câştig de cauză dintre un specialist şi un generalist?”. Anca Rarău, Director Executiv la Direcţia Marketing a BCR, este şi un specialist în marketing, dar şi un generalist în business, ceea ce poate reprezenta […]

citeste mai mult

Se deleagă autoritatea, nu răspunderea

30 aprilie 2013 | Articol de: Camelia Diana Drenscu, Manager IT Services Management OTP Bank România
Se deleaga autoritatea, nu raspunderea

Delegarea este o activitate managerială la fel importantă precum munca în echipă. Foarte important este faptul că se deleagă autoritatea, nicidecum răspunderea. Răspunderea finală a oricărei sarcini îi revine tot managerului. Din păcate, managerii au tendinţa de a delega sarcini de importanţă minoră (sarcini repetitive, culegerea informaţiei, lucruri de detaliu etc.) sau sarcini destul de tehnice. […]

citeste mai mult

Sarea si piperul procesului de dezvoltare

18 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Sarea si piperul procesului de dezvoltare

În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţi dintre profesionişti îşi caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte şi care să le utilizeze competenţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din […]

citeste mai mult

Unde ne mai găsim motivarea?

11 mai 2012 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef
Cea mai buna companie de training

Dacă am adus în discuţie motivarea, n-am făcut-o pentru a lustrui un concept prea mult şi prea adesea folosit în managementul oamenilor, ci pentru a vă aduce în atenţie schimbările pe care ultimii ani le-au adus în zona resorturilor muncii. În esenţă, este vorba despre creativitatea pusă în slujba motivării. Criza a atras după sine […]

citeste mai mult