Sunt puține cazurile în care creștem singuri. Psihologii susțin că ne dezvoltăm doar atunci când ne aflăm într-o formă de raport cu alți oameni. Cu toate acestea, putem învăța singuri, în ședințe de training formale și în programe de dezvoltare, ne putem schița propriile planuri de creștere, oportunități de învățare și sesiuni de pregătire pentru a ne dezvolta anumite abilități și pentru a dobândi cunoștințe și resurse utile. Dar putem să deținem un mai mare control asupra procesului de învățare la muncă, dacă facem o prioritate din a construi relații de calitate cu oameni, scrie Harvard Business Review.
Ce sunt relațiile de calitate? Sunt acele relații cu oameni în care ne simțim priviți dintr-o perspectivă pozitivă, manifestăm același comportament, la rândul nostru, și ne simțim revitalizați. A ne simți priviți dintr-o perspectivă pozitivă înseamnă că cineva vede cele mai bune aspecte ale noastre, chiar dacă ne cunoaștem de puțin timp. Reciprocitatea înseamnă că simțim că persoana cealaltă este deschisă față de noi și ne pune pe primul plan în comunicare. Într-un final, vitalitatea se traduce în starea de energizare pe care o avem atunci când simțim că am dezvoltat o relație cu altcineva – ne simțim plini de viață și mult mai capabili.
Conexiunile de calitate sunt ceea ce Barbara Fredrickson denumește ”mici momente de dragoste” în care căpătăm un sentiment de siguranță și de putere de a face mai mult și de a ne seta scopuri mai înalte. Ne dezvoltăm mai ușor în acest context pentru că ni se deschid orizonturile ușor, avem încredere în ceea ce putem obține și nu ne înspăimântă posibilitatea unui eșec.
Potrivit unor studii conduse de către specialiști HBR și nu numai, există cel puțin opt modalități prin care ne putem dezvolta și crește cu ajutorul relațiilor de calitate.
1. Creați un grup de lucru cu care să vă întâlniți fie în pauza de prânz sau după program; urmăriți înpreună cursuri video sau conferințe transmise online de tipul TED Talks.
2. Propuneți membrilor echipei să creați împreună un curs care să devină suport pentru noii angajați, împărțiți sarcini de documentare și de design și apoi lucrați împreună pentru produsul final. Cursul nu trebuie să fie neapărat unul care să acopere doar ceea ce știți să faceți, din contră, a crea un curs pe un subiect cu care nu sunteți familiari vă va obliga să învățați atât individual, cât și împreună o sumedenie de lucruri noi.
3. Setați-vă deadline-uri comune pentru obiective individuale și susțineți-vă reciproc.
4. Oferiți oamenilor ocazia să comunice. Identificați problema cea mai importantă a companiei voastre, grupați oamenii și descoperiți împreună care sunt soluțiile. Brainstormingul, ședințele comune de lucru sunt spații în care toți învață enorm din experiența celorlalți și din observarea perspectivelor lor asupra situațiilor.
5. Explorați exteriorul business-ului alături de echipa voastră. De exemplu, ieșiți împreună și comportați-vă ca și cum ați fi propriii voștri clienți. Dacă produceți telefoane mobile sau alte dispozitive, atunci intrați într-un magazin dedicat și încercați să descoperiți produsele voastre din perspectiva cumpărării lor.
6. Acordați echipelor ocazia de a interacționa și forma relații de calitate, responsabilizându-i cu taskuri noi pentru ei, pentru a-i obliga să ceară ajutor unul altuia și pentru a trebui să lucreze mai mult timp împreună.
7. Nu uitați de angajații care lucrează de la distanță: fie că le cereți să lucreze mai mult cu ceilalți membri, oferindu-le posibilitatea de a se vedea măcar pe Skype sau prin alt sistem de videoconferință, fie organizați pentru aceștia vizite în companie, în mod regulat.
8. Oferiți-le șansa de a lucra împreună și la alte lucruri care nu țin de business. Dacă aveți în companie mai mulți angajați care cântă la instrumente sau care au talente speciale, convingeți-i să țină cursuri pentru alți angajați sau organizați întâlniri în care să le dați șansa să își afișeze talentele.
