Este un lucru obișnuit pentru un CEO să devină repede supraîncărcat cu întâlniri și ședințe. Iată cum poți aborda fiecare zi sau săptămână pentru a nu ajunge la burnout încă din primele luni ale unui job de acest tip.
Blochează o oră pentru o anumită activitate
Înseamnă că pentru 60 de minute atenția este acordată doar unei anumite activități. Este un manifest pentru a face progrese cu cele mai importante obiective printre aparițiile constante a altor întâlniri și responsabilități. Cum este petrecută acea oră devine alegerea fiecăruia și poate deveni un obicei care să învingă o parte din atitudinea de amânare. Programează un eveniment recurent în calendar și nu-l muta. Într-un an se pot aduna 260 de ore de productivitate neîntreruptă.
Interacționează zilnic cu clienții
Conducerea unei companii care are ca scop impactarea vieții consumatorilor necesită cunoașterea acestora și a obiceiurilor zilnice. Un lucru nu tocmai ușor, însă sistemele de mapare devin din ce în mai performante în a defini nevoile și obiceiurile clienților. Pe măsură ce o companie crește și acoperă mai mult din piață, un manager nu mai rămâne în contact direct cu audiența. Însă interacțiunea cu clienții nu trebuie pierdută, ci păstrată ca un ritual zilnic pentru a nu pierde din vedere construirea unor produse potrivite. În plus, construirea unei relații constante cu clienții și partenerii îți va permite să alterezi pe viitor un program prea încărcat sau rigid de întâlniri cu ei.
Petrecerea unei zile din săptămână în afara industriei
Poate cea mai interesantă metodă de a rezista în fața unei agende pline este să fie pus deoparte timp pentru a petrece timp explorând alte domenii de activitate. Călătoriile, discuțiile cu profesioniști din alte domenii, participarea la evenimente diverse, studiul altor discipline sunt aspecte care trebuie urmărite pentru a rămâne la curent cu noile trenduri și a păstra creativitatea.
Timpul pentru “a te pierde în gânduri”
Timp de trei ore în fiecare săptămână ar trebui să aloci un timp pentru a-ți goli mintea de gânduri legate de muncă. Dennis Mortensen, CEO x.ai, petrece acest timp plimbându-se prin Manhattan. Practica sa implică: lipsa tehnologiei, a însoțiorilor, fără agendă. Doar el și gândurile sale. Este posibil ca acest ritual să nu fie potrivit pentru toată lumea. Unii preferă yoga, alții desenul sau plimbările în natură. Dar orice formă ar lua, activitatea de detașare este esențială pentru a echilibra activitățile profesionale ce pot fi foarte obositoare. Printr-un astfel de exercițiu se pot găsi răspunsuri la diverse aspecte nerezolvate fiindca îți dă timp să analizezi mai multe perspective.
