5 tendințe majore în Facility Management

5 tendinte majore in Facility Management
  1. Trenduri demografice

Atragerea, recrutarea și retenția de forță de muncă este și va fi în continuare o provocare pentru toate tipurile de organizații. Aceste procese vor deveni cu atât mai complexe cu cât factorii care țin de motivarea oamenilor din generații diferite și niveluri diferite de vârstă vor fi din ce în ce mai diferiți. Pentru Facility Manageri, cea mai mare provocare va fi să identifice și să înțeleagă factorii moțivaționali pentru fiecare grupă de vârstă și apoi să aibă cunoștințele, disponibilitatea și flexibilitatea de a răspunde așteptărilor acestora.

  1. Evoluția tehnologică

Facility Managerii deja încorporează multe tehnologii inovative cu scopul de a crește productivitatea, de a reduce costurile sau pur și simplu de a reduce sau elimina riscul erorii umane în exploatarea echipamentelor. Toate acestea, cu scopul creșterii calității serviciilor. Termenii următori vor deveni tot mai folosiți în sfera de activitate a Facility Management-ului: smart buildings, smart wi-fi, IoT, tehnologia blockchain, realitate virtuală, inteligență artificială.

Facility Managerii trebuie nu doar să includă în setul lor de competențe pe cele legate de gestionarea proprietățiilor, ci să participe pe deplin la nivelul strategiei corporative. Clădirile și alte proprietăți trebuie să fie proiectate, construite și gestionate astfel încât să completeze brandul organizațiilor, să sprijine cultura corporativă și să contribuie la o valoare mai mare a comunităților pe care le deservesc. De aceea, proiectantul, dezvoltatorul și facility managerul trebuie să colaboreze permanent ca să furnizeze această valoare strategică pe termen scurt și pe termen lung. Acum și în viitor, accentul va fi pus pe maximizarea utilizării și a caracterului practic – ambele corelate, pentru ca orice nouă abordare să ofere o mai mare rentabilitate a investițiilor.

Foto: Pixabay

Citește și În 2021, peste 4 milioane roboți vor lucra cot la cot cu oamenii

  •  
  •  
  •  
  •  
  •