„Românii au talent”

Avem sau atragem talente şi trebuie să le păstrăm în companie. Mai cu voce tare sau mai cu jumătate de gură, managementul talentelor este despre cum punem între paranteze principiul echităţii, ca să oferim condiţii extraordinare celor prin care vrem să construim viitorul firmei. Românii au talent şi când vine vorba despre managementul talentelor. La o extremă, am văzut favoritism. Angajaţii suportă frustrante tăieri de salarii ca să acopere costul luxului oferit cu mărinimie unui talent proaspăt achiziţionat. La cealaltă extremă, am văzut negocieri şi concesii de ultim moment purtate cu lacrimi în ochi pentru a păstra un talent demisionar.

Unde este echilibrul? Cât de departe să mergi? Pentru mine, talent este cel care contribuie mai mult, şi direct şi prin influenţa lui asupra celorlalţi. Iar mâine va contribui şi mai mult. Aşa că treaba noastră de manageri este să-i sporim şi contribuţia şi influenţa. Asta nu înseamnă nici beneficii supradimensionate în detrimentul celorlalţi, nici stânjenitoare reveniri şi răzgândiri. Înseamnă, mai degrabă, consecvenţa implicării şi a consultării. Înseamnă să-i ascultăm.Cu gândul la viitorul firmei, fac prinsoare pe ce vreţi, că dacă facem un consiliu neoficial al talentelor şi le cerem părerea, vor decide, de multe ori, mai bine decât consiliul de administraţie.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •