Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psihologie în afaceri la University College London, dezvăluie câteva dintre miturile care au persistat în cei 20 de ani de când McKinsey a inventat expresia „războiul pentru talent”. El susține că știința de a achiziționare și retenție a talentelor este încă în fază incipientă. Chamorro-Premuzic este directorul executiv al companiei Hogan Assessments […]
citeste mai mult
În primul rând, consider că vor exista mereu două aspecte ale managementului talentelor. Unul este ceea ce se întâmplă în interiorul organizaţiilor, iar celălalt este extern, mai general, şi are în vedere piaţa muncii, în ansamblu, de unde talentele pot fi orientate cu succes spre acele organizaţii care pun efectiv în practică acest lucru. Asta […]
citeste mai mult
Liderii de business din România sunt încrezători atât în creşterea afacerilor lor în acest an, cât şi în evoluţia per ansamblu a economiei – arată concluziile studiului „O nouă viziune a creşterii” publicat astăzi de EY România. Astfel, 40% dintre companiile incluse în acest studiu planifică o creştere semnificativă a cifrei de afaceri în 2015, […]
citeste mai mult
Avem mai multe canale/surse unde ne căutăm oamenii valoroşi pentru companie. Cele mai des folosite sunt recomandările de la persoane cu care am colaborat şi mai colaborăm, firmele de recrutare cu care am avut succes, orice sursă credibilă şi capabilă să ne furnizeze un talent, cursurile la care participă angajaţii, comunităţile pe care le frecventează, […]
citeste mai mult
Edward Prescott, laureat Nobel pentru economie, spunea într-un interviu că viitorul este al companiilor care vor miza pe fidelizarea angajaţilor înalt-calificaţi. Până să-i fidelizezi însă, trebuie să-i atragi. Oamenii de bază, cu abilităţi deosebite şi greu de înlocuit, pot fi găsiţi la concurenţă, în alte domenii sau chiar în propria companie. În recrutarea lor, contează […]
citeste mai mult
Pentru a ne găsi talentele de care avem nevoie, pe lângă canalele clasice de recrutare pe care încă le utilizăm (anunţuri de recrutare, LinkedIn, reţele de socializare, internship-uri), apelăm, totuşi, şi la Executive Search şi recomandări, mai ales în cazul unor poziţii de specialişti, care necesită o cunoaştere temeinică a domeniului de către recrutor (dezvoltare […]
citeste mai mult
De obicei, ne dezvoltăm talentele chiar în interiorul organizaţiei, le căutăm pe site-urile cu specific ori în parteneriat cu marile companii de recrutare din România. Un aspect foarte important al procesului decizional de angajare îl reprezintă „talentul” candidatului de a-şi creiona o imagine completă atât pe latura profesională, cât şi pe cea personală, imagine pe […]
citeste mai mult
Pentru a ajunge la rezultate performante, avem nevoie de persoane cu competenţe potrivite, la locul şi momentul potrivit. Deci, avem nevoie de talente. La nivel internaţional, se vorbeşte atât despre nevoia de talente în companii, cât şi despre un deficit al talentelor în această perioadă, specialiştii fiind în căutarea unor răspunsuri legate de cauza acestui […]
citeste mai mult
În mod normal, ne căutăm talentele în cadrul companiei, dar şi extern, în mediul de business. Ceea ce căutăm în mod deosebit la oameni sunt atitudinea optimistă, spiritul antreprenorial, pasiunea pusă în ceea ce fac, felul în care comunică. În fiecare etapă, organizaţia are nevoie de anumite trăsături şi abilităţi ale oamenilor. Pentru a le […]
citeste mai mult
HART Consulting îl va avea ca invitat special la a 6-a ediţie a Conferinţei HART HR Strategic de pe 22 mai pe Ryan Ross, Vicepresident Hogan Assessment SUA. Ryan Ross este o autoritate recunoscută la nivel internaţional pe zona de evaluarea talentelor pentru selectarea angajaţilor şi dezvoltarea leadership-ului. Cu o experienţă de peste 18 ani, […]
citeste mai mult
Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni profitabili. Deşi […]
citeste mai mult
O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]
citeste mai mult
Nou ca denumire, dar mai vechi ca preocupare, managementul talentului susţine, în fapt, o idee de bun-simţ: de vreme ce resursa umană este cea mai complexă şi mai pretenţioasă, este în interesul tuturor – fie ei angajaţi, fie angajatori – să o protejeze şi să o valorizeze cu adevărat. Managementul talentului reprezintă o expresie recent […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi are abilităţi înnăscute, combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai mult
Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlnește oportunitatea. Și pentru că mi s-a propus ca subiect „talentul”, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu se nasc cu șanse egale. Cei născuți „bine” (regii – în antichitate) se […]
citeste mai mult
Talentul și managementul talentelor sunt concepte despre care se discută foarte mult în ultima vreme. Însă acestea reprezintă lucruri diferite pentru oameni diferiți. Pentru unii, managementul talentelor se referă doar la angajații cu potențial deosebit, pentru alții, înseamnă coordonarea talentelor, în general, pornind de la presupunerea că toți angajații reprezintă talente, și implică toate ariile […]
citeste mai mult
Mai ales atunci când compania are de traversat etape delicate în evoluţie, gândurile şi speranţele tuturor se îndreaptă către talente: să găsească soluţii, să „mărească strocul”, să ridice nivelul de performanţă. Dar, ca să le poţi apela, trebuie să le ai în „barca” ta şi să le menţii într-o formă foarte bună. Aş începe analiza […]
citeste mai mult
de Nicoleta Dumitru, Senior consultant, Servicii de Consultanţă în resurse umane, PwC Romania Pentru cine a sperat că recesiunea instalată în 2008 va limpezi lucrurile pe piaţa locală a forţei de muncă, permiţându-le companiilor să recruteze mai uşor angajaţii de care au nevoie, recentul studiu PwC Romania CEO Survey (la care au participat directori generali […]
citeste mai mult
Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998 într-un articol al lui David Watkins (Softscape) şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60. Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste de peste 50 de ani, […]
citeste mai mult
de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, […]
citeste mai mult