Articol de: Anca Covaciu, Consultant Senior - MMM Consulting
Metoda analizei steakholder-ilor poate fi aplicată şi de către un nou manager (CEO, Director General, Top Manager) care are nevoie rapid, după angajare, să stabilească relaţii profesionale de ajutor pentru el şi echipa lui, în managementul performanţei. Astfel, jucători importanţi pentru aceste poziţii şi care ar trebui luaţi în calcul ar fi: directorul regional, directorul financiar, directorul HR, alţi colegi din echipa de management sau din echipa internaţională de management (director regional de HR, CFO Regional etc.) sau funcţională (director regional de training şi dezvoltare, director regional de marketing etc.). Dacă sunt gestionaţi corect prin SMART Business Networking şi printr-un parteneriat real în procesul de management al performanţei (obţinerea de rezultate împreună), toți aceștia pot sprijini buna integrare şi performanţa unui manager într-o organizaţie complexă.
Am recomandat de multe ori această metodă în organizaţie noilor manageri, promovaţi din interiorul companiei sau noilor veniţi în echipă. Am construit împreună matricea jucătorilor importanţi, i-am segmentat, am stabilit acţiuni, am pus termene, iar rezultatele au fost vizibile.
Anca Covaciu, Consultant Senior – MMM Consulting
Anca este consultant, coach și trainer în HR, dezvoltare managerială și organizațională, precum și eficientizarea strategică a afacerii pentru stabilizare și creștere. Cu o experiență de 20 ani în domeniul privat, ca director de HR, trainer, facilitator și coach, Anca a asistat pentru dezvoltare echipe și manageri de pe toate nivelurile organizaționale, inclusiv directori generali, din companii internaționale, precum: 3M Corp, Hoffmann La Roche, Zentiva/Sanofi, Enel, Novartis, Alcon. De asemenea, ea a lucrat în companii locale ca Prospecțiuni SA și FIMAN.
A implementat și condus funcțiunea de HR și a contribuit la creșterea afacerii companiilor prin programe de eficientizare organizațională în România, Slovenia, Croația, Bosnia, Serbia, Bulgaria, Macedonia, Ucraina.
Este absolventă a Institutului Politehnic București și a programului MBA al Washington University US și ASEBUSS România. Deține formări la Universitățile Bradford și Durham din UK, dar și certificări pentru coaching, consultanță organizațională și evaluare psihometrică (SHL).
