Articol de: Bogdan Păduraru, Acollada Software Development Director, TotalSoft
Meseria de bază a managerului nu s-a schimbat. Aş zice doar că modul de implementare este mai provocator: angajaţii au alte nevoi şi aşteptări de la managerul lor, clienţii sunt mai exigenţi, economia e mai puţin predictibilă. Aş vrea să subliniez calităţile principale pe care un manager ar fi bine să le aibă (în practică, am văzut că le poţi avea la un nivel minim): legitimitate profesională (cunoştinţe solide în domeniul lui de activitate), respect sincer faţă de oameni, onestitate şi integritate, calm în situaţii neprevăzute şi simţul umorului. Managerul ar trebui să fie primul jucător într-o echipă, în sensul de a-şi susţine permanent echipa şi de a-i păsa de ea.
Astăzi, la fel ca ieri, căutăm oameni competenţi în aria lor de specializare, capabili de lucru în echipă şi cu simţul responsabilităţii (să livreze la timp rezultatele asumate, să semnaleze rapid eventualele probleme), să fie dornici să înveţe continuu, să le placă să împărtăşească idei cu ceilalţi.
În ceea ce priveşte pregătirea oamenilor, în TotalSoft, încercăm să păstrăm un bun raport între trainingurile tehnice (obligatorii în profesia noastră) şi cele de dezvoltare personală. O parte dintre aceste nevoi de instruire sunt acoperite chiar cu resurse interne. Avem o mulţime de programe şi iniţiative interne.
În ceea ce mă priveşte, am crescut profesional într-un context favorabil. Am debutat în TotalSoft ca programator (specialist) şi am evoluat spre funcţii de management. În prezent, conduc una dintre principalele linii de business ale companiei – divizia de dezvoltare de software Acollada. Deopotrivă, mă preocupă menţinerea nivelului de cunoştinţe tehnice, dar sunt mereu la curent cu cele mai noi informaţii.
