Articol de: Floriana Enescu, Managing Director Qualia
Aşa cum o întrebare corect formulată ne conduce, de cele mai multe ori, către un răspuns consistent, experienţa ne arată că eşecul sau succesul unui proiect de recrutare constă, de cele mai multe ori, în stabilirea corectă a profilului candidatului.
Un prim pas în alcătuirea profilului constă în definirea rolului pe care poziţia respectivă îl are în cadrul organizatiei.
Astfel, pentru a contura profilul şi rolul unui HR Business Partner pe care urma să îl prezint în cadrul unei conferinţe cu acelaşi titlu, am demarat o scurtă cercetare calitativă. Cercetarea s-a efectuat pe un eşantion de 28 de persoane (aproximativ 90% HR Directori şi 10% HR Business Partners în companii multinaţionale).
În urma studiului, s-au conturat următoarele competenţe:
În ceea ce priveşte rolul său, un HR Business Partner acoperă şase aspecte principale, aşa cum reiese şi din graficul următor:
Un alt aspect evaluat de studiu se referă la diferenţa dintre competenţe în funcţie de industrie.
Astfel, întrebarea „Diferă rolul unui HR Business Partner în funcţie de industrie?” a primit răspunsurile de mai jos:
La întrebarea „Au nevoie organizaţiile de HR Business Partner?”, 100% dintre respondenţi au răspuns afirmativ (în jur de 70% au precizat că, în organizaţiile mai mici, rolul de HR Business Partner este îndeplinit de HR Manager).
Aşadar, HR-ul priveşte rolul de HR Business Partner ca fiind unul strategic, care găseşte soluţii de HR pentru atingerea obiectivelor de business.
