Articol de: Floriana Enescu, Managing Director Qualia
Una dintre întrebările adresate speakerilor de către participanţii la conferinţă a fost legată de modul în care CEO-ul priveşte rolul unui HR Manager/HR Business Partner. Părerea generală a fost aceea că HR-ul este privit în continuare, în majoritatea companiilor, ca fiind un centru de cost.
Ce putem face pentru ca rolul HR-ului să fie corect înţeles?
Fără a avea la bază un studiu efectuat pe un eşantion reprezentativ în România, este greu să tragem nişte concluzii relevante. Însă experienţa ne arată că, în ultimii ani, rolul HR-ului a început să fie mai bine înţeles.
Din punctul meu de vedere, de cele mai multe ori, oamenii percep ceea ce noi le arătăm. Pentru ca rolul strategic al HR-ului să fie corect perceput este important ca atitudinea şi acţiunile noastre să fie corelate cu rolul pe care dorim să îl avem în cadrul organizaţiilor.
Există în continuare organizaţii (iar direcţia organizaţiilor este dată de către CEO) pentru care HR-ul înseamnă payroll sau administrare de personal. Cred însă că din ce în ce mai multe organizaţii încep să înţeleagă că există necesitatea de a avea cel puţin o persoană competentă pe HR.
De asemenea, cred cu convingere că acolo unde există dorinţă există şi soluţii. Aşadar, din punctul meu de vedere, întrebarea corectă este:
„Suntem dispuşi să ne asumăm cu adevărat rolul de partener strategic?”.
