de Cristina Popescu, Managing Director QPAS De-a lungul anilor, am întâlnit numeroase situaţii care le-au generat frustrări celor implicaţi în procesul de management al talentelor (atât personalului HR, cât şi talentelor identificate), dar şi situaţii care au dus la nefinalizarea cu succes a acestor programe. De cele mai multe ori, finalul mai puţin fericit al […]
citeste mai mult
În realitate, sunt cazuri în care pregătirea convențională a talentelor nu mai este suficientă: se impune un „tuning” al acestora pentru a sări peste etape sau pentru a răspunde unor provocări imediate. Jack Welch, unul dintre cei mai renumiți CEOs din lume și liderul General Electric timp de 20 de ani, avea o teorie extrem […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai mult
Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de către un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie în ţară. Piaţa clientului este foarte […]
citeste mai mult
“Ţăranul îşi puse pe umăr sacul plin şi aruncă o mână plină de seminţe într-o parte. Continuând să meargă, făcu acelaşi lucru în cealaltă parte şi tot aşa. O parte din seminţe a căzut într-o zonă stâncoasă unde păsările au venit şi le-au mâncat; altele au căzut pe un teren nisipos şi au început să […]
citeste mai multAvem sau atragem talente şi trebuie să le păstrăm în companie. Mai cu voce tare sau mai cu jumătate de gură, managementul talentelor este despre cum punem între paranteze principiul echităţii, ca să oferim condiţii extraordinare celor prin care vrem să construim viitorul firmei. Românii au talent şi când vine vorba despre managementul talentelor. La […]
citeste mai mult
Am întâlnit mulţi oameni care, la întrebarea ce talent au, ridică din umeri şi îşi strâng buzele. „Păi, eu sunt un om obişnuit, fără talente”, pare să spună limbajul lor non-verbal. Dar imediat ce se schimbă cadrul şi îi observăm pe unii dintre aceşti oameni în altă situaţie, îi descoprim ca fiind apărători înverşunaţi ai […]
citeste mai mult
Imaginați-vă următoarea scenă: O sală de aproximativ 100 de persoane, un prezentator și un ecran pe care rulează un PPT. Pe ecran, un slide cu două mașini: un Ferarri şi un Rolls Royce. Prezentatorul întreabă: „Cine crede cu convingere că Ferrari-ul este mai rapid decât Rolls Royce-ul?” Toată lumea ridică mâna. A doua întrebare: „Cine […]
citeste mai mult