Tag: responsabilităţi

Managerul agil transformă obstacolele în oportunități

17 ianuarie 2019 | Articol de: Alina Făniță, CEO, PKF Finconta
Un manager agil se centreaza pe bani si pe livrarea de valoare catre consumator

Formarea echipelor autonome nu este o idee nouă, ci are un istoric care merge cu 50 de ani în urmă. Această căutare a pus o bază solidă pentru configurarea a ceea ce astăzi numim organizații agile – companii centrate pe echipe autonome, multidisciplinare, formate din opt până la zece persoane, care duc responsabilitatea diverselor rezultate […]

citeste mai mult

Învață-l de mititel și-i va fi mai ușurel: de ce să îți crești copilul într-un mediu antreprenorial

3 februarie 2018 |
Invata-l de mititel si-i va fi mai usurel: de ce sa iti cresti copiii intr-un mediu antreprenorial

Dacă ești un antreprenor și ai copii mici, este foarte posibil să te simți ca și cum ai fi implicat într-un război interior între a investi suficient timp și energie în afacere și a petrece suficient timp cu familia. Totuși, nu ar trebui să există o delimitare atât de mare între muncă și viața personală. […]

citeste mai mult

Puterea nu se dă, se ia!

1 octombrie 2014 | Articol de: Adrian Stanciu, Consultant, Partener Wanted Transformation
Nu am mai luat niciodata decizii in locul altcuiva

Cu mulți ani în urmă, mi-am vândut firma unei corporații multinaționale și apoi m-am angajat la ei. A fost o perioadă extrem de interesantă pentru mine și un prilej de nenumărate reflecții despre modul cum funcționează oamenii și organizațiile. Între ele, am avut și două despre dependență. În firma în care intrasem, ori de câte […]

citeste mai mult

Cine este clientul meu, dacă sunt chiar eu clientul?

18 iunie 2014 | Articol de: Elena Călin, Coach & Service Culture Consultant, Customer Focus
Prin definitie, cel care cumpara este client. Dar clientul are si el clienti?

Chiar aşa? Prin definiţie, cel care cumpără este client. Dar clientul are şi el clienţi? Precizare: când spun client, nu fac referire la o organizaţie, ci la o profesie: cea de buyer profesionist în tranzacţiile business to business (B2B).  Buyer-ul este considerat şi tratat drept client de către toţi vânzătorii care îl vânează şi îl […]

citeste mai mult

„Nu poţi fi un manager bun dacă vrei să le faci pe toate”

30 aprilie 2013 | Articol de: Liliana Caimacan, European Marketing Manager, Male Brands Unilever Germania
Delegarea se justifica si se recomanda in contextul activitatilor operationale

Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]

citeste mai mult

De la păcat la virtute

25 martie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
De la păcat la virtute

Să greşeşti e cu atât mai dureros cu cât ai conştiinţa şi simţul responsabilităţii mai dezvoltate. Şi să fii victimă sau partener într-o echipă care eşuează în urma unei erori doare la fel de tare. Prin urmare, e firesc să ne fie teamă de greşeală şi să fugim cât mai departe de ea. Sunt însă mari şanse ca, […]

citeste mai mult