Atât în momentele de fericire intensă, cât şi în cele de furie profundă, ne simţim cuprinşi de valuri mari de căldură şi energie. În funcţie de felul în care direcţionăm energia, ea poate deveni constructivă sau distructivă. Cuvintele şi gesturile pe care le folosim pentru a ne exprima sentimentele şi, ulterior, acţiunile îi influenţează pe […]
citeste mai mult
Ca să poţi înainta în direcţia dorită, e bine ca, din când în când, să te opreşti şi să reflectezi. Ni se întâmplă tuturor să luăm decizii, atât personal, cât şi profesional, care se dovedesc, uneori, a nu fi dintre cele mai bune. Sigur, o mare parte a hotărârilor noastre s-au dovedit în timp a […]
citeste mai mult
Acum zece ani, nimeream în mod repetat în slujbe în care aveam șefi sau colegi agresivi, care ridicau toul sau care pur și simplu țipau. „Agresivii” apăreau peste tot în drumul meu – pietoni care mâ împingeau la o parte din drumul lor sau șoferi furioși la volan. Acasă, în relația mea de cuplu, ne […]
citeste mai mult
Raiffeisen Bank a devenit, din anul 2008, partener al Maratonului Internațional București. În ultimii patru ani entuziasmul față de acest proiect a crescut, ca și numărul participanților. Grupul Raiffeisen Bank a ales să se alăture acestei acțiuni pornind de la ideea că un maraton presupune întotdeauna mai mult decât sport și mișcare. Întrebând-o pe […]
citeste mai mult
Te-ai născut cu cele şapte atribute ale creierului pentru un management eficient. Cât de mult le utilizezi depinde de tine şi de ceea ce vrei să realizezi. Jeff K. este directorul executiv al unei companii de servicii financiare în creştere. Aşa că, atunci când Warren, un investitor-cheie, nu i-a mai răspuns la telefon şi […]
citeste mai mult
„Acum este momentul să înlocuim angajaţi sau să facem noi angajări… Aşteptările salariale sunt mai moderate, oamenii au înţeles că este mai importantă siguranţa unui loc de muncă decât mărimea veniturilor, iar, în urma restructurărilor, sunt disponibili pe piaţă foarte mulţi oameni buni…” Aceste aspecte apar cel mai des în descrierile din ultimii doi […]
citeste mai mult
În timp ce competenţele profesionale sunt mai uşor de dovedit şi de testat, când vine vorba despre calităţile personale, acestea nu pot fi identificate cu o acurateţe de 100%, chiar dacă, şi în acest caz, consultanţii aplică baterii de teste de personalitate, de aptitudini cognitive generale sau de aptitudini speciale (exprimare verbală, raţionament matematic, aptitudine […]
citeste mai mult
Ca unul dintre cele patru sentimente primare, furia este şi un sentiment foarte intens şi, implicit, foarte greu de gestionat. Managementul furiei presupune parcurgerea unor paşi sau stadii: – identificarea factorilor care ne determină de regulă starea de furie. Aceasta face mult mai uşoară gestionarea stărilor de furie, deoarece putem acţiona asupra lor imediat ce […]
citeste mai mult
Foarte asemănătoare prin intensitate şi variaţie, formele mâniei, la fel ca şi cele ale afectivităţii, ne pot transforma, adesea, în propriile noastre marionete emoţionale. Dar, dincolo de sentimentul că cei din jur sunt resposabili pentru felul în care ne simţim, stă şi în puterea noastră să câştigăm lupta cu stările pihologice negative. Managementul furiei se […]
citeste mai mult
Există oare oameni care nu se înfurie? Care nu îşi pierd capacitatea de a privi calm în jurul lor atunci când lucrul de care au cea mai mare nevoie nu se întâmplă? Care nu îşi pierd cumpătul atunci când cer, în diferite moduri, celor cu care lucrează, să colaboreze constructiv, iar aceştia par că se […]
citeste mai mult
Primăvara nu vine singură, ci împreună cu evaluarea anuală. Ca să nu rămână un consum de efort şi resurse inutil, vă sugerăm în continuare câteva idei cu aplicabilitate imediată în managementul prin coaching. Ce-ar fi dacă, în relaţia cu persoana iubită, principalul feedback primit: ar avea periodicitate anuală, ar fi formalizat pe puncte şi subpuncte, […]
citeste mai mult
„Dacă felul în care funcţioneză organizaţiile ar fi fost simplu, i-am fi dat demult de cap”, spune Alan Brache, un apreciat specialist în optimizare organizaţională. „Singurul rol al top managementului este să aleagă strategia corectă, să o implementeze şi să o monitorizeze”, adaugă el. Zilele trecute, conducătorul unei companii susţinea că, în contextul actual, cu […]
citeste mai mult
Emoţiile pozitive sunt ok, cele negative nu sunt ok. Acest clişeu s-a infiltrat în cotidianul nostru şi nu ne mai întrebăm dacă este adevărat sau fals. În general, emoţiile negative sunt evitate, iar persoanele care le manifestă public sunt privite cu suspiciune. Mediul corporate este, de multe ori, o iască ce aruncă scântei de emoţii […]
citeste mai mult
Traversăm o perioadă delicată, în care, ca tratate cu turnesol, business-urile îşi relevă adevărata stare de sănătate sau boala incurabilă. La un an de când a părăsit reţeaua de clinici private „Regina Maria” pentru conceptul Horeca „frufru”, Sergiu Neguţ crede mai mult ca oricând în forţa ideii diferenţiatoare din spatele afacerilor. Cum însă de la […]
citeste mai multINSEAD Alumni Association România (IAA România), organizaţia absolvenţilor INSEAD din România, a realizat un studiu asupra evoluţiei mediului de afaceri românesc. Majoritatea respondenţilor acestui studiu împărtăşesc o viziune relativ optimistă a creşterii economice a acestui an, situată în intervalul 0 – 1.5%. Principalii factori de risc ce ar putea interfera sunt reprezentaţi de un mediu […]
citeste mai mult
Aşa cum nu mă aşteptam, managementul furiei, anunţat ca subiect al acestei ediţii, mi s-a strecurat, insidios, printre emoţiile pe care le trăiesc în mod obişnuit pe durata „naşterii” unui nou număr. Dacă, în mod normal, sunt curioasă, optimistă, răbdătoare, tenace şi dispusă să mă las plăcut surprinsă, acum m-am înfuriat. Fireşte, mi-am consumat sentimentele […]
citeste mai mult