Liderii din business au foarte multe de învățat din cursele de Formula 1, cum ar fi, de exemplu, să nu calce pedala de accelerație prea repede când vine vorba despre inovație, este de părere un analist strategic, profesor colaborator la Universitatea din Pennsylvania, Alessandro Marino, citat de ResearchGate.
Cercetarea se bazează pe date legate de cursele de mașini, colectate în peste 30 de ani, și are ca scop relevarea unor concepte foarte utile, aplicabile în business, de care toți managerii de companii dinamice și complexe pot beneficia.
O primă lecție este aceea că schimbările majore, inovația bruscă, nu sunt întotdeauna recomandate, iar impactul lor ar putea fi dezastruos. De aceea, companiile ar trebui să ia în calcul un parcurs mai calm, un sistem crescător de modificare a strategiei sau a companiei în sine. Mașinile de Formula 1, la fel ca multe businessuri, sunt sisteme complexe și interconectate. Atunci când o componentă se schimbă total, restul pieselor nu mai pot funcționa ca un sistem până nu sunt și ele adaptate la noua structură. Această idee se aplică și în cazul schimbărilor de care nu suntem responsabili, cele din ecosistemul de business, la care nu trebuie să ne adaptăm de azi pe mâine, pentru a nu ne da peste cap, ci este mai bine, de multe ori, să abordăm o transformare treptată.
