În calitate de lideri, problemele oamenilor vor fi întotdeauna cele mai mai provocări pentru voi. Astăzi, vă sugerăm cum puteți identifica persoanele cu performanțe scăzute și de ce nu trebuie să angajați pe altcineva pentru a le îmbunătăți rezultatele.
Să concediați pe cineva este una dintre cele mai neplăcute și dificile momente ale postului. Dar atunci când un angajat trage în jos echipa, este responsabilitatea unui lider să facă ceea ce este mai bine pentru echipă și pentru afaceri. Tocmai pentru că această acțiune este complicată, unii managerii fără experiență sau ineficienți aleg, adesea, să păstreze angajații fără performanțe. Acest lucru este problematic din motive evidente, dar este și mai rău atunci când aceștia aduc pe cineva între ei și angajat (de exemplu, desemnarea unui senior manager între director și un manager slab performant).
În companiile cu un grad de creștere accelerat, există momente în care delegarea este o mișcare inteligentă. În același timp, uneori, angajații cu rezultate importante sunt pur și simplu catapultați în poziții de conducere pentru care nu sunt chiar pregătiți. Aceste stele în ascensiune beneficiază de prezența unei persoane mai experimentată, care să le îndrume.
Dacă vă gândiți să desemnați un astfel de membru în echipă, asigurați-vă că o faceți din motivele potrivite. Pentru a vă ajuta în acest sens, publicația inc.com propune câteva aspecte pe care să le luați în considerare:
- Sursa performanței scăzute: înainte să decideți asupra pașilor următori, identificați problema. Este performanța scăzută din cauza lipsei de aptitudini esențiale pentru acea poziție sau angajatul este încă în perioada de adaptare la noul loc de muncă? Căutați o modalitate de verificare. Discutați cu angajatul despre cum se simte și vedeți ce părere au părțile interesate care au experiență de lucru cu acesta.
- Educați angajatului. Înainte de a face o schimbare în echipă, analizați pașii pe care i-ați făcut pentru a ajuta angajatul să urmeze direcția potrivită. Unele probleme legate de performanță pot fi rezolvate prin coaching și feedback regulat. Dacă sunteți un manager nou, la rândul vostru, urmați niște cursuri de coaching de la manageri mai experimentați despre cum să acționați în mod eficient.
- Motivația voastră. Angajarea și luarea deciziilor de concediere pot avea o încărcare emoțională puternică, deci este important să fiți onești cu ceea ce vă motivează. Încercați să aduceți o persoană în vârstă ca să educe noile talente sau să remedieze o problemă de performanță scăzută continuă.
- Resursele voastre. Mai ales atunci când conduceți o companie sau o echipă mică, vedeți dacă aveți resursele necesare pentru a aduce un nou membru în echipă, pentru a antrena un angajat cu potențial ridicat sau dacă există alte modalități prin care puteți investi în succesul acestuia. Dacă este o problemă reală de performanță, calculați resursele pe care le veți economisi dacă înlocuiți angajatul, în comparație cu angajarea unui alt angajat care să-l îndrume.
Ca lideri, deciziile cele mai provocatoare pe care le veți lua vor fi, probabil, despre oameni. Deci, este important să vă amintiți că mascarea performanțelor scăzute cu talentul altei persoane nu vă face nici un serviciu. Lăsați-i să plece și să facă loc persoanelor cu un potențial adevărat.
(Foto: www.gettyimages.com)
