Articol de: de Oana Voncick, redactor
La începutul lunii octombrie, Qipa și Votive LLP UK au lansat conceptul de Followership pe piața de training corporate din România, pornind de la constatarea că multe dintre programele de training și consultanță existente pe piaţă sunt deja învechite. Votive LLP, prin Keith Stanton, şi Qipa au semnat un parteneriat pe zona de training și coaching, prilej cu care am putut să-i adresăm câteva întrebări lui Keith Stanton.
Cum definiți noul tip de management – The Seventh Age of Management? Care sunt diferenţele faţă de „vechiul” tip de management?
Titlul „The Seventh Age of Management” s-a născut atunci când m-am uitat înapoi în timp pentru a găsi diversele modalități în care se pare că „am reușit” să ne administrăm comunitățile, de-a lungul anilor.
Am descoperit astfel șase momente istorice distincte. Pentru mine, epoca a șaptea ține de perioada în care liderul stă mult mai puțin în față și nu mai deține rolul central, ci îi responsabilizează, împuternicește pe alții care, la rândul lor, acționează în calitate de lideri. Este cu adevărat o abordare de jos în sus, ce presupune reducerea statutului de erou al liderului, urmând maxima „serve to lead” – „servesc pentru a conduce”.
Ce nevoie din piață a creat acest nou tip de management?
Trebuie doar să ne uităm la toate statisticile care măsoară implicarea angajaților ca să realizăm că modelele istorice de lucru nu mai sunt potrivite pentru viața economică și socială de astăzi. Acum, angajații își doresc să fie conectați la ceva care reprezintă mult mai mult decât un loc de muncă. Qipa a identificat această problemă și pe piața din România și a hotărât să aducă Followership-ul și aici.
Unde își găsește locul ideea de Followership în noul tip de management?
Followership-ul a evoluat pentru a fi acum însăși esența acestui nou mod de gândire. Un lider nu este nimic fără „effective follower”, iar un lider care nu înțelege conceptul de Followership merge într-o direcție fundamental greșită. Eu văd Followership-ul ca pe o formă superioară de leadership, o aspirație pe care ar trebui cu toții să facem efort să o atingem.
Migrația forței de muncă a devenit o problemă serioasă pentru companii la nivel global. Costurile pentru pierderea unui singur angajat sunt și ele destul de ridicate. Ce poate face o companie pentru a-și păstra angajații pe termen lung?
Putem realiza acest lucru prin crearea unui mediu de lucru bazat pe grijă și siguranță emoțională, un mediu în care frica este minimalizată și din care oamenii doresc să facă parte. Există o zicală care spune că angajații se alătură companiilor și părăsesc managerii.
V-a ajutat cariera de militar în leadership? Ce au în comun armata și managementul afacerilor?
Eu sunt părtinitor, știu, dar cred că militarii sunt cu mult înaintea comunității de business în această chestiune. Ei au înțeles principiile de Followership cu mulți ani în urmă. Ofițerii lor „servesc pentru a conduce”. Armata a recunoscut că un lider adevărat creează un mediu propice pentru ca alții să îl urmeze și că este nevoie de responsabilizare la nivel de individ pentru ca acesta să lucreze singur și interdependent, când este nevoie. Un soldat eficient (inclusiv un ofițer) se gândește până la două niveluri în sus.
Aveți un mesaj pentru publicul din România?
Cred că aveți o ocazie minunată de a îmbrățișa noua gândire și stilurile de management necesare. Ca națiune, sunteți obișnuiți cu schimbările dramatice și le gestionați bine. Este nevoie de o minimă investiție, de curaj și determinare, dar recompensele vor fi uimitoare pentru toate părțile implicate. Cred cu adevărat că aveți o mare oportunitate înaintea voastră.
Keith Stanton
Este fondator şi Managing Partner al companiei Votive. Are experiență în retail banking, este implicat în creșterea performanței la vârf a echipelor și la nivel individual încă din 1998. Keith a lucrat cu echipe de top management și sportivi de elită, inclusiv cu atleți care au câștigat medalii olimpice de aur.
