Articol de: Violeta Mihai Staicu, Senior Account Manager, Happy Tour
Relaţia dintre libertate şi responsabilitate depinde de la individ la individ. Nu cred că există o formulă matematică în funcţie de care să le poţi doza. Cred însă cu tărie că a fi responsabil nu înseamnă neapărat să te privezi de libertate, ba chiar dimpotrivă: cunosc foarte multe persoane care sunt extrem de responsabile şi care dau randament tocmai pentru că se bucură de libertate. Deci, libertatea face echipă bună cu responsabilitatea.
Libertatea pură poate genera, uneori, defocusare, însă libertatea combinată cu responsabilitate, rigurozitate, disciplină sau orice altă caracteristică profesională duce, fără doar şi poate, la atingerea obiectivelor stabilite.
De asemenea, cred că un mediu sănătos de lucru este declanşatorul creativităţii. Libertatea de exprimare, deschiderea, flexibilitatea existentă la toate nivelurile ierarhice determină retenţia mare de personal, dar şi crearea unor proiecte de anvergură şi cu impact imediat în piaţă.
De cele mai multe ori, dozarea corectă a responsabilității şi libertății determină asumarea de extra-responsabilităţi. Într-o echipă de seniori şi specialişti, este imposibil să impui limite la nivel de responsabilităţi, în sensul că marile proiecte iau naştere în urma entuziasmului, dinamismului, dar şi implicării manifestate de echipă. La nivel organizaţional, echipa de resurse umane are un rol extrem de important în menţinerea constantă a motivării angajaţilor. Evident că fiecare manager de departament trebuie să fie în strânsă legătură cu HR-ul ca să genereze rezultatele dorite atât de angajator, cât şi de angajat.
Noi suntem o echipă omogenă, iar comunicarea este unul dintre punctele noastre forte. Faptul că formăm de mult timp o echipă a determinat crearea unui echilibru intern pe care încercăm să îl menţinem. Ne bucurăm de rezultatele fiecăruia dintre noi, ne susţinem şi, poate cel mai important, ne respectăm reciproc.
Este foarte adevărat că, în societatea românească actuală, toată lumea se visează antreprenor, însă puţini au curajul să facă pasul decisiv, pentru că, în primul rând, a fi antreprenor înseamnă să-ţi placă să-ţi asumi riscuri, iar momentul în care un individ trebuie să rişte (financiar, social, conjunctural etc.) reprezintă punctul culminant în care cei mai mulţi renunţă la idee. A fi antreprenor, din punctul meu de vedere, înseamnă a avea o viziune clară a ceea ce doreşti să faci (şi cum doreşti să pui în aplicare propriul proiect, aceasta însemnând, în termeni corporatişti, strategie), a fi o persoană extrem de responsabilă, disciplinată şi, nu în ultimul rând, a avea maturitate profesională.
Una dintre caracteristicile profesionale ale unei persoane responsabile este finalizarea oricărui proiect început. În mediul serviciilor, atenţia la detaliu împreună cu responsabilitatea pot avea efecte miraculoase la nivel de satisfacţie a clientului.
