Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Aţi dobândit şi dvs. un astfel de simţ de recunoaştere din timp a simptomelor eşecului?
Poate să sune arogant, dar da, cred că am un astfel de simţ. Aşa funcţionează până la urmă şi piaţa de capital. Mult mai multă lume e interesată ca ea să crească decât să se prăbuşească, iar presiunea credinţei că lucrurile se dezvoltă se traduce în construirea unor bule. Din când în când, acestea se sparg, pentru că nu mai sunt sustenabile. Încă nu s-a inventat un mecanism structural suficient de puternic încât să asigure reglajul acesta şi să ne ferească de crize şi de prăbuşire. Structural, vrem succesul.
Apropo de succes, de ce aţi părăsit „Regina Maria”?
„CMU”/”Regina Maria” a fost o etapă fabuloasă pentru experienţa mea profesională. Rolul meu acolo a avut două dimensiuni. Una strategică: să transformăm această companie antreprenorială, de familie, într-una mare, cu prezenţă la nivel naţional, care să reprezinte o soluţie medicală cât mai completă pentru nevoile pieţei. A doua dimensiune a fost aceea de execuţie: construcţia structurii umane în stare să implementeze noua dimensiune a companiei. Când am ajuns eu la CMU, doctorul Wargha Enayati încă mai putea interacţiona direct cu toţii oamenii săi, datorită dimensiunii reduse a afacerii. Pe măsură ce creşti, însă, ai zeci de locaţii care funcţionează şi echipa ajunge să numere sute de oameni, lucrurile acestea nu se mai pot întâmpla. De aceea, este nevoie să creezi o structură de middle management, suficient de puternică să ducă business-ul către viziunea fondatorului, să reprezinte şi să personifice valorile. Asta a fost misiunea mea.
Aţi făcut recrutare chiar dvs.?
Am făcut foarte mult HR, am recrutat oameni de la poziţii de top până la cele de execuţie. Am căutat oameni buni, cu potenţial de dezvoltare, vii, care să vrea mai mult de la ei şi de la cei din jur. Dacă nu propagi dorinţa de a face lucrurile mai bine, intervin nişte blocaje. Am plecat de la „Regina Maria”, după ce Advent a devenit acţionarul majoritar. Aşa s-a produs intrarea mea în „frufru”, a cărui poveste a început de mai mulţi ani cu investiţia iniţială a unor oameni pe care i-am cunoscut întâmplător chiar în perioada în care eram la INSEAD. Eu şi Mihai Simiuc (fondatorul „frufru”) ne-am regăsit de curând. Afacerea se află în etapa de dezvoltare, în care are nevoie şi de un nou flux de investiţii şi de experienţa mea de expansiune. În acest moment, eu sunt partener la „frufru”, prin investiţia mea, iar business-ul este condus în continuare de Mihai Simiuc. Principala mea misiune este să stabilesc direcţia strategică pe care mergem, astfel încât dezvoltarea organică de până acum să devină dezvoltare accelerată.
