Articol de: Olivia Vereha, contribuitor
Care sunt planurile de business pe viitor?
Avem foarte multe planuri, dar cel mai important este implementarea unei soluții de livrare pentru designer. Acum ei lucrează individual cu companiile lor preferate de delivery. Lucrăm la o soluție prin care să conectăm toate serviciile de livrare cu toți designerii noștri. Practic tot ce va avea artistul de făcut este să apese un buton atunci când produsul este gata de trimis, iar noi îi vom trimite cea mai bună companie de livrări pentru ceea ce are el de transportat. Astfel oferim servicii complete designerilor preluând de la ei nu doar marketingul ci și zona aceasta de delivery.
Aș vrea să vorbim puțin despre tine ca antreprenor. Compania voastră este împărțită în două state diferite. Care este cea mai mare provocare atunci când administrezi nouă echipe la distanță una de cealaltă și care probabil diferă ca background în câmpul muncii?
Angajații din România sunt programatori. Marketingul, operațiunile și designul sunt în Amsterdam. Din fericire, programatorii sunt obișnuiți să lucreze remote. Ca să ne asigurăm că totul decurge conform planului lucrăm conform metodologiei Agile și cu ajutorul unui sistem Kanban pentru a administra toate proiectele. Menținem legătura permanent cu ajutorul unui instrument online de comunicare – Slack. Asta previne apariția neînțelegerilor și ne apropie ca echipă.
Am scris recent despre cum o tactică eficientă pentru a-ți construi o strategie bună pentru compania ta este să îți aloci suficient timp de gândire. Tu cum funcționezi? Când ajungi într-un punct mort sau te afli într-o situație încâlcită care este metoda ta de a reveni pe drumul cel bun?
Ne actualizăm lunar contul de profit și pierderi și ne revizuim previziunile de la lună la lună și estimăm pe cât de corect posibil ce și cât va livra fiecare proiect în parte. Revenind mereu la acest document avem o imagine constantă asupra companiei. Acest document conține date despre angajați, rezultatele fiecărui proiect, bugetul curent, veniturile și cheltuielile, la zi.
Majoritatea companiilor, în stadiile incipiente, trec adesea prin momente în care riscă totul. Spune-ne, te rog, despre un moment cheie în dezvoltarea businessului, o criză sau un moment de panică și cum ai administrat situația.
Ca stil de business, ne mișcăm și luăm decizii foarte repede pentru că vrem să creștem pe cât de repede este posibil. Recent am migrat website-ul către Amazon pentru a-l găzdui acolo. Am testat procesul și totul funcționa bine. Întreaga echipă a decis că este momentul să mergem să ne odihnim liniștiți. A doua zi de dimineață site-ul era picat. Migrasem fără să testăm cât de bine va rezista la un flux mare de vizitatori. Am primit foarte multe accesări în scurt timp și noua gazdă nu a fost pregătită de atâția oaspeți așa că totul s-a încetinit enorm. Am pierdut o zi întreagă de vânzări din cauza asta. Acum ne asigurăm că totul este testat de mai multe ori.
Ce ți-ar fi plăcut să știi despre viața de antreprenoriat înainte să te arunci în acest stil de business?
Să știi să angajezi oamenii care trebuie este cheia pentru compania ta. Ai nevoie de cei mai buni să îți fie alături pentru a deveni cel mai bun. Mi-ar fi plăcut să știu mai multe tehnici bune de intervievare pentru a alege oamenii potriviți în roluri potrivite. Am devenit mai buni în timp la asta, dar am făcut și greșeli la început, din lipsa științei de a pune întrebările corecte la interviu.
Alte articole scrise de către Olivia Vereha: Pavel Antohe (Kuende): „Dacă Obama îmi spune mâine că ideea mea nu este bună, pot să îl contrazic”
