Gestionarea tuturor problemelor de performanță prin aceeași metodă
Pe măsură ce echipa voastră crește, puteți decide să creați un departament de resurse umane care să se ocupe de angajări și alte probleme legate de ocuparea forței de muncă. Duncan avertizează asupra pericolului de a cădea în capcana în care gestionați la fel toate problemele de performanță. Acest lucru poate face angajații să se simtă mai prost și să se confrunte cu potențiale probleme care, în cele din urmă, să le afecteze performanța.
Citește și: Dacă vor performanță, liderii trebuie să mănânce ultimii
Soluție: În loc să trimiteți toate problemele către departamentul de HR, împuterniciți liderii de echipă să vorbească imediat cu asociații care se confruntă cu anumite probleme. Aceasta nu trebuie tratată ca pe o măsură disciplinară, ci doar o discuție în care să se asigure că nu există neînțelegeri.
