Pe perioada crizei, organizațiile au investit mai puțin în oameni. Ele au fost mai ales consumatori ai muncii, ceea ce accentuează deficitul de talente, dar este momentul ca ele să redevină modelatoare de talente, apreciază Corina Gonteanu. În această nouă paradigmă în care principalul atu este potențialul oamenilor de a adăuga valoare, Gonteanu spune că este esențială capacitatea liderilor de a crea culturi organizaționale care atrag și cultivă aceste talentele și creează un cadru în care acestea să poată contribui și inova.
Ar fi de remarcat că organizațiile din România se diferențiază de media globală în privința strategiilor ce vizează talentele. „Dacă la nivel global mai mult de 1 din 5 angajatori nu întreprinde acțiuni pentru a combate sau depăși deficitele de talente și doar 1 din 10 are strategii de captare a talentelor insuficient adresate (cum ar fi femeile care nu participă la piața muncii), în România, doar 8% nu au o asemenea strategie, iar majoritatea angajatorilor iau în considerare regândirea practicilor de personal (66%), noi surse de talent (34%), sau investiții în personalul existent. „Aceasta sugerează inclusiv o înțelegere a rolului transformator al liderului”, explică reprezentanta ManpowerGroup.
România trebuie să învețe leadership–ul, spune la rândul său Cristian Panțir, Marketing Manager, în cadrul Adecco România.
„Am plecat pe acest drum cu foarte multe carențe moștenite după atâția ani de comunism și acest lucru ne-a făcut să avem un parcurs sinuos și mai lung decât în cazul altor state. Nu trebuie să uităm că ideea de lider, așa cum o știm astăzi, a ajuns în țara noastră odată cu intrarea pe piața a marilor corporații internaționale”, aminteşte Cristian Panţir.
El consideră că astăzi avem în România oameni care au învățat să devină lideri, care au ”furat meserie” de la străinii cu care au intrat în contact, care au dat ”șefia” jos pentru a se impune ca lideri.
Foto: stocksnap.io
