Doar 8% dintre lideri excelează şi în strategie și în execuție, relevă un sondaj la care au participat 700 de directori din mai multe industrii. De asemenea, doar 16% dintre ei sunt eficienți fie în a crea strategii, fie în a le pune în aplicare, iar 63% nu se descurcă pe cel puţin unul din cele două planuri, arată studiul citat de Harvard Business Review.
Iată mai jos 5 strategii neconvenționale de leadership prin care top-managementul care excelează în a crea strategii bune își poate dezvolta și abilitățile de a le implementa și invers.
Construiește-ți o imagine. Ca lider, poți deveni o figură simbolică, un model de urmat. Imaginea pe care ți-o creezi și consecvența în păstrarea acesteia reprezintă un mesaj puternic pentru angajați. Pe măsura ce iți vei asuma această imagine și îți vei apăra convingerile, vei avea influența și impactul necesare construirii unei companii de succes.
Aplică strategii în fiecare zi. Chiar dacă ocupi o poziție de top-management, trebuie să-ți „murdărești” și tu mâinile, după cum spune CEO-ul Starbucks Howard Schultz. Devii arhitect și șef al constructorilor care îți pun planul în aplicare.
Citește și: Abilități de leadership vs competență – cum ne alegem managerii?
Pune cultura companiei la lucru. Ca lider, ai rolul de a infuza cultura companiei, de a fi primul care arată angajament emoțional față de organizație. Pentru tine, succesul fiecăruia dintre angajați este important. Nu acționa ca și cum ai veni dintr-un colț îndepărtat al biroului, ci poartă-te ca un adevărat emisar al culturii firmei.
Redu „costurile” pentru a te dezvolta puternic. Compania alocă în mod constant resursele sale în funcție de prioritățile strategice. Ca lider, ar trebui să faci la fel cu resursele personale, în special cu timpul și atenția ta. Dedici suficient timp problemelor importante sau îl irosești acordând atenție problemelor imediate considerate importante de către alții?
Modelează viitorul. Ca lider, ești unul dintre primii care trăiesc provocările constante de schimbare venite din exterior. Poți descoperi că este necesară o schimbare și la tine. Ai grijă să construiești o echipă capabilă, pentru că, în viitor, succesul companiei va depinde de dezvoltarea următoarei generații de lideri.
Foto: stocksnap.io
