Facilitează dezbaterile. Echipele care sunt cu adevărat împuternicite să-și exercite creativitatea o fac cu intenţie, sunt implicate și inspirate să facă lucruri măreţe, găsind modalități de a le face clienților viața mai bună. Deoarece acesta este scopul final al fiecărei organizații competitive, devine critic pentru liderii de astăzi să ofere cadrul potrivit pentru ca echipele să profite de întreaga lor capacitate de gândire și de abilitățile lor creative.
Adevărul este că, în timp ce cercetările arată că 80% dintre oameni consideră deblocarea potențialului creativ drept o soluţie a creșterii economice, doar 25% consideră că trăiesc la propriul lor potențial creativ. Din partea angajatorului, cercetarea lui McKinsey a arătat că o majoritate covârșitoare de directori – 94% – este nemulțumită de performanța privind inovaţia în compania lor. Este o risipă uriașă de talente într-o zonă în care liderii pot avea un impact major, pur și simplu permițând mediului de lucru să fie favorabil contribuțiilor creative.
Pentru a facilita experimentarea și pentru a încuraja oamenii să vadă ce se întâmplă și ce nu, lucrează la crearea unui mediu de siguranță mentală – unde, spune Heidi Brooks de la Școala de Management Yale, un lider „face ceea ce spune și nu le cere pur și simplu oamenilor să elibereze idei inovatoare, ci demonstrează el însuși aceleași comportamente.” Pentru a inspira creativitatea, liderii ar trebui, de asemenea, să încurajeze conflictele și dezbaterile sănătoase. În locul micromanagementului, împuternicindu-i pe ceilalți și oferindu-le frâu liber să exploreze și să-și asume riscuri, poate duce organizaţia în direcții neașteptat de bune.
Expune-l pe “Toma necredinciosul”. Cu toţii avem toate datele pentru a deveni creativi, începând cu membrii echipei, crezând în ei înșiși ca generatori de idei care au capacitatea de a deveni o voce convingătoare pentru concepte creative. Când cineva din echipă manifestă opusul acestei credințe – că nu este inerent inovator – cultivând o credință sau ipoteză auto-limitativă, acesta poate sabota succesul.
În calitate de lider, folosește-te de inteligența emoțională pentru a afla dacă membrii echipei se abţin inconștient de la manifestarea talentului și a întregului lor potențial. Dacă chiar și o persoană își ascunde forţa creativă, întreaga echipă suferă. Încearcă o abordare proactivă pentru a adresa această problemă: ajută-i pe membrii echipei să devină conștienţi de riscurile de a nu crede în potenţialul lor și oferă-le sprijin și ghidare pentru exprimarea ideilor inovatoare în cadrul echipei.
Citește și De ce să investești într-un curs de afaceri
