Articol de: Laura Solomonescu, Business Development Manager, Interact
Poate că de vină este şi faptul că fiecare venim cu un bagaj de experienţe. Am clienţi care îmi relatează situaţii în care au ajutat, au dat idei şi şi-au pus la dispoziţie energia şi timpul pentru a colabora, însă efortul lor a fost ignorant atunci când a venit vorba despre laude şi recunoaştere. Din aceste lecţii de viaţă, au învăţat să nu colaboreze pentru că, la final, nu va fi despre echipă sau despre ei, ci despre cei care vor şti să întoarcă lucrurile pentru binele individual.
Sau poate că facem unele lucruri pentru că aşa ne-am obişnuit şi pentru că ni se pare mai uşor să mergem pe calea minimei rezistenţe: de ce să “pierdem timp” vorbind cu ceilalţi şi căutând împreună idei sau soluţii, când singur poţi face mai repede?! Nu neapărat mai bine, dar poate mai repede.
La şcoală, performanţa individuală ne era recompensată. Însă la joacă, eram mereu în legătură cu alţii, copii ca şi noi. Colaboram, pentru că era mai distractiv.
Cu toate acestea, pentru mulţi, colaborarea încă înseamnă a renunţa la libertatea individuală şi a da din putere – o putere greşit înţeleasă, cred eu. Colaborarea presupune putere şi nu lipsa ei: puterea de a gândi ceva spectaculos cu ajutorul a mai multor minţi, puterea de a reacţiona mai repede cu ajutorul a mai multor mâini, puterea de a crea ceva mai bun şi mai durabil pentru că efortul este susţinut de către mai mulţi.
Citeam undeva despre colaborare şi despre cum ne ajută ea să ne dezvoltăm creierul. Am aflat că ea înseamnă căutarea unor noi moduri de a crea lucruri, de a ne imagina ceea ce nu există încă şi de a găsi oamenii cu care să ne dezvoltăm imaginaţia care ne duce către o gândire mai bună.
Ce-ar fi dacă am lua colaborarea ca pe un exerciţiu? Un exerciţiu de învăţare, o tentativă de a ieşi din propriile noastre paradigme şi a ne îmbogăţi cu ceea ce auzim de la ceilalţi?! Ce-ar fi dacă ne-am permite să fim vulnerabili doar pentru a deveni mai puternici? Cum ar fi dacă ne-am pune toate minţile la un loc şi am vedea câte putem realiza împreună?
Alte articole scrise de către Laura Solomonescu: Ce se întâmplă atunci când însuşi managerul îşi pierde engagementul?, Social media & the business, Când zona de confort devine disconfort
