Articol de: Mihai Popa-Radu, Owner şi Coach, Seeds for Success
În plus, cei care vor să conducă organizaţiile devin conştienţi de importanţa emoţiilor, iar competenţe de tipul inteligenţei emoţionale, empatiei şi comunicării autentice nu mai sunt percepute ca fiind simple „mofturi”, ci cerinţe esenţiale pentru cei care vor să acceadă la adevăratele poziţii de leadership.
Odată cu cererea, a crescut şi oferta de servicii de coaching, manifestată prin proliferarea celor care oferă azi astfel de servicii. Dată fiind însă noutatea coachingului pe piaţa românească, precum şi dificultatea evaluării competenţelor reale ale unui coach înainte de a colabora cu el/ea, adeseori, procesul de selecţie este destul de aleator şi guvernat de „prima impresie”.
Opt criterii pentru selecția unui coach
Întrucât contextul în care se face apel la coaching este adeseori complex, pentru a veni în sprijinul celor care doresc să-şi mărească şansele de succes în angajarea unui coach, am realizat o listă de criterii de care experienţa arată că trebuie să ţinem cont atunci când alegem un coach. În plus, am evidenţiat şi câteva dintre „trucurile” folosite de unii coach-i pentru „a da şi mai bine” în faţa clienţilor neiniţiaţi.
De câtă vreme face coaching ca activitate remunerată? (nu ca activitate conexă sau pro bono)
De reţinut faptul că primii coach-i au apărut în România începând cu 2004, aşa încât cei care afirmă că au „peste 10 ani de experienţă” sigur vorbesc despre alt domeniu.
Ce cursuri de instruire specifice coachingului a urmat?
Cereţi informaţii detaliate despre: şcolile/programele de coaching urmate, cu cine anume a studiat, numărul efectiv de ore de formare şi, foarte important, verificaţi dacă are acreditarea unei asociaţii profesionale internaţionale de prestigiu, cum ar fi International Institute of Coaching, International Coach Federation etc. Un atu îl reprezintă calitatea de membru acreditat al Asociaţiei Române pentru Coaching (lista acestora o puteţi găsi pe http://www.coaching-arc.ro/coachi-membri-acreditati.html).
