Articol de: Florentina Șușnea, Managing Partner, PKF Finconta
Când angajații sunt provocați să depășească această dilemă, schimbarea nu mai eșuează, iar câteva dintre cel mai des întâlnite comportamente care dispar sunt următoarele:
- angajații nu mai sunt preocupați exclusiv de modul în care fac ceea ce fac, ci au curajul să facă lucrurile corecte;
- managerii nu mai fac micro-management, chiar dacă intenția lor era de a responsabiliza, și își depășesc nevoia de control;
- oamenii nu mai evită conflictul pentru că nu vor să-și pericliteze promovarea și spun care sunt problemele reale care trebuie abordate;
- oamenii nu mai spun în ședințe ceea ce se așteaptă de la ei, pentru ca apoi să aibă conversațiile adevărate în pauză, la cafea;
- angajații nu se mai așteaptă ca top managementul să aibă toate răspunsurile și să organizeze procesele, astfel încât să nu fie ei nevoiți s-o facă.
Până la urmă, reprezentările noastre de siguranță și sens depind de harta noastră identitară. De aceea, atunci când gândești ca un lider și vrei să schimbi o organizație de la o structură ierarhică cu reflexe autocratice la una bazată pe consultare participativă cu colegii, este bine să-ți identifici fricile aduse de o asemenea de schimbare, să ți le asumi și să fii pregătit să le învingi. Dacă faci diferența între temerile percepute și riscurile reale, ai găsit calea de rezolvare a acestei dileme.
Despre PKF Finconta
De peste 23 de ani, PKF Finconta este una dintre principalele 10 firme de servicii profesionale din România. Ca membri ai PKF International Ltd. suntem parte dintr-o rețea internațională de firme independente din punct de vedere legal, care oferă consultanță și audit oriunde în lume.Grupul PKF Finconta este format din patru societăți cu capital românesc: PKF Finconta, PKF Finconta Consultanță, PKF Finconta HR și Finconta Consulting SPRL, membre ale organismelor profesionale naționale CECCAR, CAFR, CCFR și UNPIR. Prin intermediul acestora oferim servicii de audit financiar, analiză financiară corporativă, consultanță fiscală, întocmirea dosarului prețurilor de transfer, servicii de contabilitate, salarizare, resurse umane, insolvență, auditarea fondurilor nerambursabile și due diligence de achiziții.
(Foto: aiesecgermany, www.flickr.com)
Florentina Șușnea, Managing Partner, PKF Finconta
Florentina Șușnea ocupă poziția de Managing Partner al Grupului Finconta, grup alcătuit din patru societăţi: PKF Finconta, PKF Finconta Consultanţă, PKF Finconta HR și Finconta Consulting SPRL. Este licențiată în economie și științe juridice, cu un master în Fiscalitate și politici fiscale, absolventă a programului EMBA Tiffin University USA și Doctor în economie. Are o experiență de peste 25 de ani în servicii de consultanță fiscală, completată de cei șase ani de activitate în sistemul public – ANAF.
