Articol de: George Agafiței, Certificate Associate Emergenetics
Îmi suna foarte bine, vizualizam care ar fi menirea unui astfel de demers, dar nu aveam nici cea mai vagă idee despre cum ar trebui făcut și, mai ales, cine și ce ar fi trebuit să facă. În plus, nu am fost niciodată o adeptă a scrierii de reguli și regulamente, pur și simplu simțeam cum se scurge energia din mine dacă eram pusă să fac așa ceva. Acum înțeleg de ce: preferința mea pentru gândirea de tip structural ere “anemică“, iar cea pentru gândire de tip conceptual reprezenta aproape 50% din modul în care îmi utilizam energiile.
Totodată, credeam că dacă lucrurile sunt clare, argumentate și bine prezentate – fără detalii inutile – este suficient de motivator pentru ceilalți să mă însoțească. Greșit! Dar asta am aflat abia acum, când mă străduiesc să-mi măresc impactul gândirii sociale.
Revenind, mi-am adunat echipa într-o sală de ședințe pentru a ne putea concentra pe subiect și le-am spus pe scurt despre proiect. Fețele lor transmiteau un mesaj confuz: sprâncene arcuite ca pentru manifestarea curiozității, dar și colțurile gurii lăsate.
“Dacă vrei să repeți, te rugăm, ce anume vrei să facem?“ îmi spune vocea cea mai îndrăzneață. Mirată că un lucru așa de simpu nu a putut fi înțeles rapid, am repetat, aproximativ, ceea ce spusesem și mai devreme.
“Asta am înțeles deja, dar nu am înțeles de ce noi și, mai ales, cum vrei să facem treaba asta?“
Habar nu aveam nici eu cum, dar, în aroganța neștiutoarei care pretinde că știe ce face, nu am avut curajul să le spun că nici eu nu știu cum. Le-am spus că este treaba lor să afle cum.
“Și rolul tău care mai este?“, a venit o întrebare excelentă. Înghesuită fiind, am dat replica unui manager ineficient: “Nu despre asta este vorba aici“.
Tensiunea a crescut, rezistențele au apărut ca niște garduri, dintr-odată fiecare avea altceva mai important de făcut. În consecință, proiectul a fost un eșec și ca lider de echipă și ca membră a echipei de management, pentru că mi-am pierdut, în ambele roluri, parte din credibilitate și astfel, mi-am limitat capacitatea de negociere în interiorul companiei. Dacă aș fi știut…
