Ce nu trebuie să faci:
Nu ține feedback-ul pentru tine. Nu te folosi de o evaluare pentru a stoca feedback-ul de pe parcursul unui întreg an pentru ca mai apoi să-l „descarci” în capul unui angajat dintr-odată. Feedback-ul, pozitiv sau negativ, trebuie oferit periodic pe parcursul unui an.
Să nu împarți calificative. Oamenii nu vor să se întoarcă în băncile școlii și să fie notați pentru performanțe. Dacă le dai cinci de „Bine” și un „Suficient” toți o să se concentreze pe ultimul calificativ. Este de preferat să le spui într-un mod cât mai direct cum s-au descurcat.
Să nu spui lucruri care ar putea să fie interpretate într-un mod negativ. Evită fraze de genul „Ai putea să te străduiești mai mult, deoarece ai tendința de a fi un pic leneș” sau “O să trec cu vederea anumite chestiuni pentru că te apropii de pensionare”. Astfel de exprimări nu înseamnă decât probleme ulterioare pe care le vei avea cu angajații.
Să nu folosești o evaluare pentru a sancționa disciplinar. Când faci o evaluare de performanță, ea trebuie să fie în centrul discuției. Pentru problemele disciplinare trebuie să porți o discuție separată.
Despre HPDI
Înființată în 2001, compania Human Performance Development International furnizează soluții de leadership și dezvoltare a resurselor umane, prin programe de training, coaching și teambuilding, pentru clienți precum: Raiffeisen Bank, Pirelli, Continental Automotive, Hilton, Toyota Material Handling, Frigoglass sau Hella Automotive.
HPDI are birouri în București, Cluj, Timișoara și Arad, unul dintre principalele obiective ale companiei fiind extinderea serviciilor oferite.
