Tag: evaluare

5 lucruri de luat în considerare pentru o strategie internațională de marketing digital

26 august 2019 |
Integrati marketingul in procesul de vanzare ca sa vindeti eficient

Marketingul digital se referă la promovarea produselor cu ajutorul tehnologiilor digitale, în principal prin internet. Aceasta implică producerea de materiale de marketing digital care să fie distribuite pe mai multe canale online, inclusiv e-mail, site-uri web, bloguri, social media și jocuri, precum și streaming audio și video. În mod inerent, este deja o strategie de […]

citeste mai mult

Ghidul managerilor pentru a răspunde solicitărilor de promovare și creștere a salariului

28 august 2018 |
Ghidul managerilor pentru a raspunde solicitarilor de promovare si crestere a salariului

Sezonul evaluărilor poate fi stresant indiferent de ce parte a discuţiei te afli. Dacă ești manager, ai multe de făcut pentru a pregăti feedback-ul privind performanța angajaţilor, pe lângă volumul de muncă obișnuit. Și, probabil că trebuie să oferi acel feedback față în față. Nu este ușor să auzi critici constructive și nici livrarea acestora […]

citeste mai mult

Importanța unei evaluări pentru o societate aflată în procedura insolvenței

29 martie 2018 | Articol de: Anuța Stan, Director General, Fairvalue Consulting
Rapoarte de evaluare pentru societatii aflate in procedura insolventei

În urmă cu câțiva ani, lucrând la rapoarte de evaluare pentru societăți aflate în procedura insolvenței, am luat ”la bani mărunți” Legea nr. 85/2014 privind procedurile de prevenire a insolvenței și de insolvență și am încercat să înțeleg cât mai bine rolul și importanța evaluării în cadrul acestei proceduri. (Ca evaluatori autorizați, trebuie să respectăm […]

citeste mai mult

8 beneficii pentru care merită să-ți faci o evaluare profesionistă a afacerii

26 martie 2018 | Articol de: Laurențiu Stan, cofondator FairValue Consulting
Majoritatea proprietarilor de afaceri apeleaza la o evaluare a companiei doar pentru a acoperi o necesitate imediata

Majoritatea proprietarilor de afaceri apelează la o evaluare a companiei doar pentru a acoperi o necesitate imediată: atunci când vor să vândă sau când unul dintre acționari dorește să iasă din afacere. Dar o evaluare profesionistă a afacerii poate fi foarte utilă chiar dacă nu urmează o vânzare de acțiuni sau părți sociale, pentru că […]

citeste mai mult

De ce o companie ar trece de la evaluările tradiționale de performanță la un self-management agile

8 decembrie 2017 |
De ce o companie ar trece de la evaluarile traditionale de performanta la un self-management agile

Am menționat în articolul despre management fără manageri că una dintre companiile care a adoptat modelul de business self-management agile este Return Path. În 2013, 7Geese și-a anunțat parteneriatul cu Return Path pentru a construi prima platformă a oamenilor de self-management din lume. În cadrul unui interviu, Angela Baldonero, Senior VP of People and Client Success […]

citeste mai mult

Zece moduri prin care AI și Chatbot-urile pot reduce riscul în afaceri

23 noiembrie 2017 |
Zece moduri prin care AI si Chatbot-urile pot reduce riscurile in afaceri

Asistenții virtuali inteligenți au câștigat multă importanță în lumea afacerilor, deoarece au fost introduși de platforme importante precum Slack, Facebook și Twitter. În ciuda faptului că am reușit doar să tragem cu ochiul la potențialul chatbot-urilor, ei au schimbat deja modul în care companiile interacționează cu audiențele lor. În plus, corporațiile eficiente au găsit utilizări […]

citeste mai mult

De ce trebuie să angajați pentru abilitățile soft, nu pentru experiență

17 octombrie 2017 |
De ce trebuie sa angajati pentru abilitatile soft, nu pentru experienta

Nu este un secret faptul că, în prezent, organizațiile se confruntă cu problema dificultății de recrutare și retenție a angajaților buni. Patrick Valtin, consultant în recrutarea și retenția talentelor, spune că problema nu este lipsa candidaților calificați, ci faptul că angajatorii definesc greșit termenul „calificați”. Citește și: Cum îndeplinim planul de angajări în industria automotive: studiu […]

citeste mai mult

Cum să îți evaluezi subalternii, ușor și simplu, fără să provoci supărări?

11 iulie 2016 | Articol de: Eliade Rotariu, Business Coach, Senior Management Consultant, Business Partner şi fondator al companiei De KLAUSEN
Cum să îți evaluezi subalternii, ușor și simplu, fără să provoci supărări?

Ca manager, trebuie să le spui oamenilor clar ceea ce fac bine şi ceea ce nu. Evaluarea obiectivă, urmată de feedback, este una dintre cele mai bune modalităţi de dezvoltare a echipei, atât la nivel individual, cât şi la nivel de grup. Ai auzit vreodată oameni spunând “Sunt foarte tare, dar şeful nu mă apreciază…”, […]

citeste mai mult

Evaluarea angajaților: detestată, dar utilă

18 iunie 2016 |
Evaluarea angajaților: detestată, dar utilă

Dacă aveți nevoie de câteva idei utile pentru o evaluare eficientă a angajaților voștri, v-ar putea fi de folos să citiți acest articol. Momentul evaluărilor periodice de personal este neplăcut pentru toată lumea, de la manager la angajat. Studiile de specialitate arată că, în general, angajații sunt nemulțumiți de rezultatul evaluării, pe care tind să-l […]

citeste mai mult

Evaluarea şi inovarea permanentă a modelelor de business, soluția de creștere în mediul de afaceri

14 aprilie 2014 |

Executivii a peste 90% din multinaţionalele din Statele Unite declară că sunt într-un moment de transformare a modelului de business, ca răspuns la evoluţia cerinţelor clienţilor şi a presiunii concurenţei, potrivit unui studiu realizat recent de KPMG. Business Models Inc., reţeaua internaţională de strategie şi consultanţă în modele de afaceri, încurajează, prin urmare, managerii şi […]

citeste mai mult

Asumarea – o expresie a maturităţii şi a capacităţii de învăţare

25 martie 2013 | Articol de: Florin Porojan, Director General, Franke România
Cred ca este important sa invatam din greseli

Cred că este important să învăţăm din greşeli, indiferent dacă sunt ale noastre sau ale altora. Asumarea publică a unei greşeli cere o doză de curaj, dar poate avea efecte pozitive asupra  capitalului de imagine. Nu poţi ști care este varianta cea mai potrivită businessului tău dacă nu faci greşeli, dacă nu încerci şi dacă […]

citeste mai mult

Strategia recompensării

25 martie 2013 | Articol de: Alexandra Jeles
oamenii de HR sunt in prezent interesati de satisfactia angajatilor

Criza economică din ultimii ani a obligat specialiștii în resurse umane să își schimbe strategia de remunerare și recompensare a angajaților pentru a reuși cu bugete mici să motiveze oamenii din companie și să atragă noi talente. Specialiști în resurse umane, dar și experți fiscali, consultanți și avocați s-au reunit în data în luna martie […]

citeste mai mult

Carieră pentru a doua parte a vieţii

12 martie 2013 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson

Sunt convinsă că mulţi dintre voi, cititorii acestei reviste, sunteţi departe de mijlocul carierei (n.a. 45 de ani). Poate nici nu aţi intrat în al doilea sfert al ei, ca şi mine. Şi totuşi, cred că subiectul „ce ne facem cu a doua parte a vieţii noastre profesionale?” trebuie deschis acum. Anticipez trei întrebări de […]

citeste mai mult

E timpul ca eficacitatea liderilor să fie evaluată

7 ianuarie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing partner, HTDI Consult
Calin Cavaleru. E timpul ca eficacitatea liderilor să fie evaluată

Dacă aș conduce o companie cu cel puțin patru niveluri ierarhice și mi-aș propune o îmbunătățire semnificativă și sustenabilă a rezultatelor în 2013, fără investiții majore, m-aș concentra pe rezolvarea stângăciilor liderilor din „ograda” mea. Aș începe cu leadershipul înainte de orice altceva, pentru că influențează dramatic performanța. În plus, am observat o tendință neproductivă […]

citeste mai mult

Evaluarea anuală – oportunitate de coaching

4 martie 2012 | Articol de: Daniel Bichiș, Master coach trainer, Competent Consulting
Procesul de evaluare sa implice discutii

Primăvara nu vine singură, ci împreună cu evaluarea anuală. Ca să nu rămână un consum de efort şi resurse inutil, vă sugerăm în continuare câteva idei cu aplicabilitate imediată în managementul prin coaching. Ce-ar fi dacă, în relaţia cu persoana iubită, principalul feedback primit: ar avea periodicitate anuală, ar fi formalizat pe puncte şi subpuncte, […]

citeste mai mult