Cultura organizațională
O altă practică standard pentru a rezolva problemele de execuție este schimbarea structurală: reformarea schemei organizaționale și regândirea sistemului de stimulare a angajaților, implic a producției. Cultura companiei, dacă există una, este un obstacol în sine. Companiile analizate au rezistat restructurărilor disruptive și se folosesc de cultura lor organizațională pentru a crea coeziune și pentru a implementa schimbarea în concordanță cu propriul organism intern.
Citește și: Content marketing – o campanie Whiskas
Compania braziliană Natura este un exemplu bun în acest sens. Aceștia promovează relațiile solide și grija față de mediu într-un mod în care au atras 1,5 milioane de agenți de vânzări care acum construiesc relații frumoase cu aproape orice femeie din America de Sud, transformând Natura în cea mai mare companie de produse cosmetice din regiune.
Reducerea inteligentă a costurilor
O companie obișnuită va încerca pe cât posibil să reducă major cheltuielile în perioadele dificile tăind de peste tot de unde este posibil. Companiile analizate în acest studiu au abordat o altă strategie și au redus costurile acolo unde știau că nu au șanse să câștige și au continuat să investească în echipa care dezvolta produsul care le făcea unice.
Este și exemplul companiei Lego. De la a pierde un milion de dolari în 2004, acum au ajuns să conducă sectorul de producție de jucării în 2015. Compania avea cheltuieli mari în sectorul de haine și parcuri tematice, acolo unde nu avea șanse să se dezvolte din cauza competiției ridicate. Lego a renunțat la aceste business-uri conexe și a investit mai mult în ceea ce face compania cel mai bine: în jucării și în creșterea comunității de fani.
