Strategie pentru un scop final
Toate companiile menționate aici mai au o calitate. Nu își doresc doar să fie active și să facă profit și nu se schimbă după cum se mișcă piața, ci încearcă să devină stâlpi de rezistență pentru clienții lor și să construiască ceva durabil și cu sens.
Starbucks este exemplul clasic. Clienții lor au impresia că vor doar o cafea, dar CEO-ul companiei, Howard Schultz știe că oamenii caută altceva, socializare, prieteni, comunicare, într-un loc diferit de casă sau serviciu. Acesta este lucrul pe care îl oferă Starbucks în cele peste 22.000 de cafenele din lume.
Citește și: De ce o afacere de mici dimensiuni este mai bună decât un start-up
A funcționa după modelele acestor companii necesită încredere, curaj și consistență. De aceea calitatea și calibrul liderilor lor este atât de important. Executivii acestor companii nu sunt doar manageri și nu fac schimbări sau implementează idei atipice doar de dragul neconvenționalului, ci rezolvă probleme reale și concep strategii funcționale, aplicabile și cu șanse mari de succes.
Înainte de a porni la drum, întrebați-vă: cine vrem să fim? Care este misiunea noastră? Ce putem noi face mai bine decât oricine altcineva? Cum construim drumul spre scopurile noastre? Cu ce construim?
