Pro şi contra stilului Agile în management

de Steluța Năstase, Online Marketing Specialist ABC Human Capital

Stilul Agile poate fi adoptat cu succes de către oamenii de business care lucrează în inginerie, tehnologia informațiilor ori dezvoltarea de produse sau servicii. El presupune utilizarea unor metode de adaptare rapidă, focalizate asupra mediului de dezvoltare în continuă schimbare.

Tehnicile agile sunt numite și project management extrem. Managerul care adoptă acest stil împarte proiectul mare în părți mici și le distribuie membrilor echipei. Aceștia sunt mult mai motivați să lucreze astfel și să vadă treptat rezultatele care pot fi un impuls în continuarea proiectului. Stilul poate fi aplicat atunci când există diferite obstacole în rezolvarea unui proiect, cum ar fi întârzierea feedback-ului din partea clientului. Astfel, se minimează timpul, costurile și energia oamenilor implicați.

Există, desigur, păreri pro și contra acestui stil management:

Pro

  • Se bazează pe principii de colaborare, adaptare și continuă îmbunătățire;
  • Este potrivit pentru proiecte de copyriting, scriere de cod și design;
  • Se bazează pe feedback-ul constant al stakeholderilor;
  • Impulsionează echipele să lucreze creativ și eficient;
  • Include implicarea și colaborarea între membrii echipei.

Contra

  • Nu este potrivit pentru proiecte cu cerințe strict definite;
  • Nu presupune existenţa unor cerințe strict definite, ceea ce îi poate stresa pe stakeholderi.

Este foarte important ca stilul de management să se aleagă pe baza proiectului, obiectivului și echipei. Există și soft-uri (cum ar fi LiquidPlanner.com) unde se menționează diferite aspecte ale proiectului și se sugerează ce stil de management trebuie adoptat.

Portretul managerului care adopă stilul Agile:

  • Are abilităţi bune de comunicare, povestește, dar știe să și asculte;
  • Dovedeşte pasiune pentru a învăța și curiozitate;
  • Se concentrează pe dezvoltarea oamenilor;
  • Are o viziune clară pe care o transmite și celorlalți;
  • Prioritizează;
  • Este încrezător în echipă, oferind membrilor putere de decizie;
  • Ii respectă pe toți (membrii echipei, clienți, furnizori);
  • Are abilitatea de a-i inspira și motiva pe alții;
  • Doreşte să-și asume riscuri calculate;
  • Are standarde clare de etică și integritate.

Citeşte şi Şase paşi spre o delegare corectă şi o scurtă poveste

Manageri celebri care au adoptat stilul agile în diferite forme și modalitatăți:

Steve Jobs: Unul dintre citatele motivaționale ale lui Steve Jobs a fost: „Începe ușor, gândește amplu!“ Pornește un proiect prin divizarea acestuia în mai multe părți, realizează lucrurile simple și apoi treci la cele complexe. Fiecare parte pe care o realizezi trebuie să te conducă spre viitor.

Tim Cook, CEO Apple este cunoscut pentru stilul agile de management, diferit de cel adoptat de Steve Jobs. Cook a pus mai mult accent pe relațiile sociale, și-a păstrat calmul atunci când analiștii spuneau că Apple și-a pierdut puterea de inovație și a lansat iPhone 6, Apple Watch și Apple Pay ca rezultat al răbdării și al încrederii în echipa sa. Mai mult decât atât, a luat orice decizie doar după ce s-a sfătuit cu toți coordonatori de departamente.

Larry Page: Boss-ul de la Google este portretul leaderului bazat pe stilul agile. El mizează pe construirea unei echipe și pe înlăturarea elementelor de birocrație atunci când vine vorba despre cooperare. Ia decizii rapid și se așteaptă ca echipa lui să răspundă la fel de rapid. Este inovativ, dar calculează și pune în practică ideile cu potențial de reușită.

Forbes citează cartea Beyond Management: Taking Charge at Work, în care autorul, Mark Addleson, scrie despre practicile potrivite pentru cunoașterea task-urilor, diferite de metodele clasice ale managementului. Este vorba despre stilul agile sau minirevoluția care scoate orice business din impas, oferind soluții viabile pentru a costrui un business solid.

Citește și despre alte stiluri de management descrise în experiența altor companii și agenții de recrutare.

(Foto: VFS Digital Design, www.flickr.com)