„Eu nu vreau la coaching”, îmi spune zilele trecute un prieten. Omul luptă din răsputeri să evite interacțiunea cu un coach pe care Înalta Poartă a multinaționalei încearcă să i-l bage pe gât, de ceva vreme. Nu îmi spune ce îl deranjează pentru că nu-i este foarte clar nici lui. Altul, tot din peisajul multinațional, […]
citeste mai mult
Cum ai crescut un business corect ori cu un profit anual decent puțin peste media industriei, te izbește brusc sindromul lui Făt Frumos. Adică, vrei să-l scalezi (crești) până la cer și o palmă mai sus. De preferință, în maximum trei ani. Ca să faci asta, ai nevoie de alți bani decât cei care pot […]
citeste mai mult
În ziua de 10 ianuarie 49 î.Hr., Cezar şi-a condus trupele peste râul Rubicon, care constituia graniţa dintre Galia Cisalpină şi Italia, începând războiul civil împotriva lui Pompei. Trecerea Rubiconului era considerată o declarație de război. Înainte să-l treacă, Cezar a spus: „Acum am putea să ne întoarcem. Fiindcă, dacă vom trece acest pod, totul […]
citeste mai mult
Mă întreabă cineva cum poți să te descurci cu un șef de companie narcisist, când nu poți să-ți lași jobul imediat ca să pleci unde oi vedea cu ochii. Mai mult, îmi spune că dacă nu am o soluție viabilă pentru situația asta, abordez degeaba subiectul, pentru că, doar descriind conducătorul înamorat de el însuși, […]
citeste mai mult
Când vine vorba despre inovație, omul se uită involuntar spre tehnologie sau se gândește la ceva disruptiv, un ”quelque chose” ce schimbă din temelii lumea pe care o cunoaștem. Odată realizată inovația monumentală, el va putea să doarmă liniștit, dacă nu toată viața, măcar o bună bucată din ea. Este un vis ”frumos” cu o […]
citeste mai mult
Antreprenorii nu sunt oameni obișnuiți. Oamenii obișnuiți nu au curajul să ducă o idee până în pânzele albe, mai ales dacă șansele de izbândă sunt minime. Antreprenorii, da. Ei au curajul să intre pe o piață nouă, să creeze un produs nou și să facă tot ce le stă în putință ca să aibă succes. […]
citeste mai mult
Conducătorii de companii se plâng constant că au mult prea multe chestiuni de care trebuie să se ocupe personal și că niciodată nu le ajunge timpul. Asta îi stresează, le reduce productivitatea, capacitatea de comunicare, eficacitatea și le creează frustrări legate de oportunitățile care scapă nevalorificate. Unii dintre ei nu vor să înțeleagă că există doar un număr finit […]
citeste mai mult
O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înţeleasă şi aplicată de toată lumea în acelaşi fel. Principii aparent toxice, cum ar fi „şeful are întotdeauna dreptate”, „când vorbeşti cu mine, să taci” sau „dacă nu eşti cu mine, eşti împotriva mea”, funcţionează foarte bine […]
citeste mai mult
Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile şi a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulţi dintre conducătorii organizaţiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenţi, ci pentru că le lipsesc exerciţiul şi abilitatea de a gestiona […]
citeste mai mult