Tag: micromanagement

Cinci pași pentru a rupe ciclul de micromanagement

30 octombrie 2017 |
Cinci pasi pentru a rupe ciclul de micromanagement

Atunci când identificăm disfuncţii ori probleme în echipă, vorbim adesea despre simptome care ţin, mai degrabă, de manager decât de subordonat: nu deleagă suficient, ţine totul în mâna sa, nu are răbdare să explice, controlează excesiv, oamenii nu înţeleg ce trebuie făcut, care sunt priorităţile. Pe scurt, face micromanagement, după cum explică Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting, într-un articol despre personalitate şi leadership […]

citeste mai mult

Cei șapte pași ulteriori unei delegări eșuate

22 decembrie 2015 |
delegare

Delegarea nu este un task simplu de dus până la capăt. Tendințele de micromanagement și cele perfecționiste sunt comune printre manageri, în special printre cei recent promovați. Unul dintre cele mai dificile aspecte legate de delegare este acceptarea faptul că unii oameni fac lucrurile diferit de tine, dar asta nu înseamnă că le fac greșit. Dar […]

citeste mai mult

10 lucruri pe care n-ar trebui să le facă niciodată un lider

17 noiembrie 2015 |
10 lucruri pe care n-ar trebui să le facă niciodată un lider

Se vorbește tot mai des în ultima perioadă despre o criză de leadership. “Avem potențial, dar ne lipsesc liderii adevărați care să valorifice acest potențial”, se spune. O persoană care își asumă doar succesul echipei sale și aruncă eșecul în cârca altora, care dă doar ordine fără să se implice activ în munca propriu-zisă este […]

citeste mai mult

4 întrebări-cheie pentru lideri

14 septembrie 2015 |
leadership

Vorbim în repetate rânduri despre cum un lider îi motivează, entuziasmează și susține pe cei din echipa lui și despre cum acțiunile sale sunt exemple de urmat în cadrul companiei pe care o conduce. Dar pe ei ce îi ține motivați, cum depășesc momentele de cumpănă și de unde știu să pună întrebările potrivite la […]

citeste mai mult

Business-ul dă dependenţe!

1 octombrie 2014 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Exista si dependente pozitive

Tema acestei ediţii a fost, spre surpriza unora, prezenţa şi rolul dependenţelor în activitatea profesională. Ne-am pus problema cum apar ele, ce forme de manifestare pot lua, care sunt cele mai des întâlnite, dacă şi cum trebuie să le tratăm. Din discuţiile pe care le-am provocat pentru analiza rolului jucat de dependenţe în business, au […]

citeste mai mult

Caută-ți alt job!

22 septembrie 2014 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Cauta-ti alt job

Micromanagementul este una dintre cele mai periculoase adicții. Din nefericire, îl poți găsi aproape în orice organizație, iar factorii responsabili îl tratează complet greșit, ca pe o chestiune de importanță minoră pentru rezultatele și moralul companiei. Este o adicție pentru că, la fel ca în cazul alcoolismului sau al consumului de stupefiante, nu ai să […]

citeste mai mult

Un om de acţiune, în acţiune – interviu

14 octombrie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Un om de acţiune, în acţiune - interviu

În 2002, Florin Scarlat a pus bazele Bit Solutions, o firmă de externalizare şi consultanţă IT. A pornit de la o nevoie pe care a sesizat-o în piaţă, bazându-se pe intuiţia sa de antreprenor. Nu i-a trebuit prea mult timp ca să-şi dea seama că are vocaţie antreprenorială. După doar doi ani de la terminarea […]

citeste mai mult

Autoritatea este adesea confundată cu puterea

30 aprilie 2013 | Articol de: Andreea Pătraşcu, Training & Organisational Development Manager, Orange
Inainte de delegare, este importanta o analiza a contextului

„Most doctors prescribe pills, I prescribe empowerment”, spune Jay Parkinson, ilustrând perfect diferenţa dintre o metodă directivă şi una bazată pe împuternicirea dată individului de a avea grijă de el însuşi. Legând această analogie de experienţa mea, pot spune că delegarea şi implicarea angajaţilor la locul de muncă le dau acestora ocazia să contribuie atât […]

citeste mai mult

Delegare sau micromanagement?

10 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae
Delegare sau micromanagement?

… E necesară. Eliberează timp, la un capăt al relaţ iei, și dezvoltă abilităţ i – la celălalt capăt. Descongestionează şi fluidizează. Pare la îndemâna oricui, dar nu oricine o poate pune corect la treabă. Pentru că nu toate sarcinile pot fi delegate, pentru că nu se deleagă peste noapte şi în criza de timp şi, mai ales, pentru că nu se […]

citeste mai mult