Tag: succesiune

Dinu Bumbăcea, Deloitte: „Succesiunea este esențială pentru stabilitatea afacerii de familie”

22 iulie 2019 |
Cele mai importante obiective pe termen lung ale celor care detin afaceri de familie

Menținerea controlului asupra companiei este unul dintre cele mai importante obiective pe termen lung ale celor care dețin afaceri de familie, însă numai 41% dintre aceștia au încredere în planurile lor de succesiune, potrivit celei mai recente ediții a studiului Deloitte Global Family Business, efectuat în rândul a aproximativ 800 de companii din 58 de […]

citeste mai mult

În România, moștenitorii nu își doresc afacerile de familie

17 aprilie 2018 | Articol de: Autor: Constantin Măgdălina, Expert, Tendințe și tehnologii emergente

Antreprenoriatul din România este personificarea unui tânăr născut în 1990. Uneori, idealist și animat de schimbare, alteori, fără repere sau în tatonare pentru scalarea la nivel internațional și identificare de modele în business, dar de fiecare dată, în căutarea de oportunități și adaptat la contextul turbulent al transformărilor economiei naționale. Antreprenorii fondatori au parcurs vremuri […]

citeste mai mult

Trei mari ameninţări pentru o succesiune reuşită într-un business de familie

24 mai 2016 |
Mihai Anita: Trei mari ameninţări pentru o succesiune reuşită într-un business de familie

Viitoarea generație de lideri ai afacerilor de familie este bine pregătită, încrezătoare şi, dincolo de toate, dă dovadă de o mare ambiţie – atât în ceea ce-i priveşte pe lideri, cât şi pentru companiile lor. 88% dintre aceştia vor să facă ceva deosebit pentru companiile lor, nu doar să le facă mai mari şi mai […]

citeste mai mult

Afaceri de familie, familie de afaceri

6 noiembrie 2015 |
afaceri de familie

Potrivit unui studiu realizat de EY, în colaborare cu Kennesaw State University, pe 25 dintre cele mai mari afaceri de familie din 21 de pieţe, acestea generează 70-90% din PIB-ul mondial şi între 50 şi 80% dintre locurile de muncă. De la această constatare şi-a pornit prezentarea Miruna Enache, Tax Partner Ernst & Young România, […]

citeste mai mult

O treime dintre afacerile românești de familie au realizat succesiunea la a doua generaţie de antreprenori

22 octombrie 2015 |
afacerile românești de familie

29% dintre afacerile românești de familie cu venituri de peste un milion de euro au realizat cu succes trecerea la a doua generație de antreprenori, în timp ce 67% dintre acestea continuă să fie conduse de fondatori și se pregătesc pentru succesiune, conform studiului EY „Barometrul afacerilor de familie din România – 2015”. Acesta este […]

citeste mai mult

Afacerile de familie din România se pregătesc pentru succesiunea către a doua generaţie

14 octombrie 2015 |
Afacerile de familie din România se pregătesc pentru succesiunea către a doua generaţie

Astăzi, 14 octombrie 2015,  a avut loc la Bucureşti Conferința anuală a Family Business Network România, cu tema „Tradiționalism și modernism în afacerile de familie”. Provocările procesului de succesiune şi soluţiile existente au fost discutate de către peste 60 de oameni de afaceri, reprezentând afaceri de familie de succes din România. În Europa Centrală și […]

citeste mai mult

Uriaşul din pitic

27 iunie 2012 | Articol de: Cristina Eremia, Career & life coach, GRow
Managementul talentelor incepe din primul moment al intalnirii cu un angajat.

O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]

citeste mai mult

Griji pentru retenţia oamenilor-cheie

16 iunie 2012 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef
Companiile declară, prin reprezentanţii lor, că, în ciuda reducerilor de bugete, fac eforturi deosebite pentru a-i reţine pe oamenii-cheie.

Mai ales atunci când compania are de traversat etape delicate în evoluţie, gândurile şi speranţele tuturor se îndreaptă către talente: să găsească soluţii, să „mărească strocul”, să ridice nivelul de performanţă. Dar, ca să le poţi apela, trebuie să le ai în „barca” ta şi să le menţii într-o formă foarte bună. Aş începe analiza […]

citeste mai mult