Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Există motive etice, dar şi pragmatice pentru care e bine ca managerii să fie preocupaţi de sănătatea mentală, emoţională, socială şi fizică a angajaţilor.
Programele de wellness centrate pe obţinerea, menţinerea şi creşterea stării de satisfacţie a angajaţilor, au fost considerate, mai degrabă, drept beneficii care vin ca un surplus. Se pare, însă, că schimbarea de perspectivă conform căreia wellness-ul este nu un lux, ci o necesitate, câştigă tot mai mult teren.
Este important să ne simțim bine atunci când muncim
Odată cu creşterea importanţei rolului de autodezvoltare personală al jobului a sporit şi atenţia asupra condiţiilor de care depinde această evoluţie. Există, desigur, şi argumente pragmatice pentru care este bine – din perspectiva rezultatelor finale ale performanţelor noastre – să fim stimulaţi, sprijiniţi în a creşte ca persoane prin munca pe care o facem. Ne facem treaba mult mai eficient dacă ne place ceea ce lucrăm, dacă suntem apreciaţi şi respectaţi pentru acest lucru şi dacă avem un context armonios în care ideile noastre să prindă viaţă.
Proiectele centrate pe wellness investesc în analiza factorilor care împiedică sau diminuează satisfacţia membrilor organizaţiei. Totodată, ele se referă şi la strategiile de obţinere şi menţinere a acesteia.
Una dintre codiţiile fundamentale ale stării de bine la locul de muncă este sănătatea. Harvard Business Review sublinia, în 2010, în articolul „What’s the Hard Return on Employee Wellness Programs?“ că „angajaţii sănătoşi costă mai puţin“. Leonard L. Berry, An M. Mirabito şi William B. Baun, autorii materialului, oferă date de tipul „return of investment“ pentru proiecte wellness în Statele Unite ale Americii. În urma unui studiu efectuat asupra a 10 companii, aceştia au identificat şase elemente fundamentale ale unui program de succes privind starea de bine a angajaţilor din perspectiva menţinerii celei de sănătate.
1. Leadership pe mai multe niveluri
Menţinerea unei stări de sănătate în mediul organizaţional presupune crearea unei culturi specifice şi, în unele cazuri, chiar schimbarea unei atitudini. Un leadership eficient şi prezent pe toate palierele de organizare poate prelua sarcina de îndrumare servind, totodată, drept exemplu. Autorii studiului subliniază că „dacă CEO-ul îşi face timp pentru a face mişcare, angajaţii se vor simţi impulsionaţi să îl urmeze.“ Este indicat, de altfel, să existe chiar manageri responsabili efectiv cu partea de wellness a organizaţiei.
