Potrivit unul studiu global realizat pe baza unui set amplu de interviuri cu executivi seniori, peste jumătate dintre cei chestionați au declarat că nu cred că firmele pentru care lucrează au o strategie câștigătoare, iar două treimi consideră că organizațiile lor nu au abilitățile necesare pentru a executa strategia pe care o au în plan.
Pornind de la aceste descoperiri, Paul Leinwand (PwC) a pornit un al doilea studiu având ca punct de plecare exemple ale unor companii puternice care au reușit să rezolve problema născută între strategie și execuție, companii precum Apple, Amazon, CEMEX, Danaher, o ramură a PepsiCo, Frito-Lay și Haier. Descoperirile, prezentate într-un articol publicat pe Harvard Business Review, au relevat faptul că business-urile care excelează atât la strategie cât și la execuție nu urmează practicile standard din industriile în care activează. În schimb, liderii acestora excelează la cinci practici de management neconvenționale.
Consolidarea identității companiei
În primul rând, toate aceste companii sunt dedicate unei identități atent construite. Evită să rămână blocate pe o roată în accelerare a creșterii și nu vânează oportunități pe care știu că nu au cum să le fructifice, ci se mențin foarte concentrate pe ce fac ele cel mai bine, dezvoltându-și abilitățile care îi vor menține pe calea cea bună, pe termen lung.
IKEA a pornit ca un simplu magazin în Suedia și a devenit lider mondial în sectorul său pentru că a reușit mereu să nu se abată de la viziunea sa ”a crea o viață de zi cu zi mai bună pentru cât mai mulți oameni”. Tot ce face IKEA, pornind de la cercetarea lor cu privire la stilul de viață al oamenilor până la modelul său do-it-yourself, este conceput în așa manieră încât să livreze exact ceea ce promite.
Citește și: Case Study: IKEA – importanța consolidării misiunii în strategie
Scalare în ritmul propriu
În al doilea rând,foarte mulți dintre manageri presupun că trebuie să adopte cele mai bune practici din industrie și să își seteze pragurile raportându-se la jucători externi și nu la propria companie și propriile resurse. Companiile analizate în acest studiu sunt de altă părere. Liderii lor construiesc propriul drum către succes și se concentrează pe acel element care îi face unici și îi face vizibili și importanți pentru consumatori. Companiile conduse de ei scalează în ritmul propriu.
Inditex, compania mamă care deține brandul Zara a schimbat industria modei oferind publicului colecții realizate rapid, producție în masă, dar distinctă de la lună la lună și prețuri accesibile. Ceea ce permite companiei să livreze anual 36.000 de designuri noi către 1.900 de magazine din întreaga lume.
