Articol de: Florentina Șușnea, Managing Partner PKF Finconta
Deoarece mediul de afaceri trece prin transformări majore, determinate în principal de impactul avansului tehnologic și digitalizării, la nivelul companiilor antreprenoriale se impun răspunsuri de bună guvernare pe fiecare nivel:
- nivelul de bază – descrierea atribuțiilor fiecărui rol, urmărirea unor proceduri, implementarea unor cerințe de raportare și de aprobare a tranzacțiilor;
- nivelul de proces – administrarea și documentarea proceselor relevante pentru delegarea autorității, aprobarea tranzacțiilor și alte proceduri;
- nivelul de monitorizare – audit intern și supravegherea eficienței operaționale a gestionării riscurilor, respectarea regulamentelor interne, a procedurilor și legislației;
- nivelul funcțional – managementul factorilor de risc care intră în conflict cu obiectivele companiei, monitorizarea respectării de către angajați a regulilor interne și externe, reglementărilor, politicilor și procedurilor;
- nivelul structural – funcțiuni de management și linii de raportare în cadrul structurii companiei, guvernate de reglementări și documente, precum statutul companiei, legislația secundară, descrierea rolului;
- nivelul de consiliu consultativ (Board of Advisors) – unul dintre instrumentele cele mai simple de accesarea a competențelor unui grup de specialiști sau oameni de afaceri cu experiență, acest mijloc ajută foarte mult la asigurarea unui cadru de lucru profesionist și transparent în companie.
